研修课程
授课专家：[臧文滔]
授课天数：4天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一天：
一、现代经理人在企业的角色定位与作用
企业发展不同阶段经理人的角色与作用
常见的观念与管理行为误区
企业目标与管理行为
经理人角色定位与管理原则
如何在工作中扮演好经营者替身
经理人的职业化态度
辅助形式：课堂讨论、故事、场景模拟
二、经理人价值管理----企业文化建设
企业发展与企业文化
企业文化的形成与建设
企业文化层次结构
经理人与企业文化
企业文化与企业执行力
辅助形式：小组活动、案例分析、游戏
第二天：
三、经理人的执行能力
执行力与执行能力
企业执行力的保障与基础
经理人执行的常见误区
执行力提升之道
辅助形式：案例分析、小组讨论分享
四、经理人的领导力与控制力
通说领导力
领导力与权力
领导类型与员工的阶段
情景领导与应用
辅助形式：课堂练习、游戏、课堂讨论
第三天：
五、经理人如何建设高绩效的团队
优秀团队与不良团队
团队绩效不良的原因分析团队角色分类与管理团队决策
团队冲突管理与团队合作
辅助形式：案例分析、游戏、讨论发言
六、经理人的时间管理
时间和时间管理对于经理人的意义
偷走我们时间的大盗在哪里？
分析我们的时间掌控
时间管理16大法则之详解
时间管理的6种武器之习用
辅助形式：课堂练习、游戏、课堂讨论
第四天：
七、经理人的有效沟通
管理就是用80%的时间进行沟通
沟通在组织与人际交往当中的使用
沟通规律之沟通之窗与沟通漏斗
影响沟通的常见因素
沟通的主要障碍与常见误区
有效的沟通原则与沟通技巧
沟通与人的行为类型和自我状态诊断与应用原则
不同的沟通方向之与上司沟通的7大纪律与8项注意
不同的沟通方向之同级沟通8个技巧
不同的沟通方向之与下级沟通的7个技巧
辅助形式：角色扮演、游戏、小组讨论、课堂发言
老师介绍：臧文滔
著名实战型管理培训专家。新动力管理咨询总顾问，中国冠军企业讲师团特邀讲师，中国责任心培训第一人。MBA，高级经济师，英国剑桥（CIE）认证优秀国际培训师导师(CTA)。
二十余年的多家特大型国有联合企业集团、中美合资企业、民营企业中、高层管理经验、企业培训经验、企业管理咨询经验。具有企业管理者、企业管理顾问、学者的三重身份和视角，对企业管理问题的解决、企业管理者培训有丰富的经验积淀和突出的能力，是真正从企业基层到高层管理的实战派管理咨询顾问、培训师。培训时数超过10000小时。
主讲课程：
1、没有执行就没有成功——企业执行力提升之道（1天）
2、打造企业优秀中层----企业中层经理技能与素质提升训练营（1-4天）
3、企业公共关系与危机管理（1天）
4、正确的目标是成功的一半——企业目标管理实务（1天）
5、中层经理的企业角色与职业化——角色管理（1天）
6、管理即沟通——成功沟通（1天）
7、提高你的生命质量和工作效率——时间管理（1天）
8、会议效能就是企业效能——让你的会议更高效（1天）
9、职场压力与情绪管理（1天）
10、企业绩效考核难点与破解（1天）
12、TTT－－企业培训师训练营（2-5天）
13、做一个对公司有价值的人－－员工职业化训练（1-3天）
服务客户：
汉高、青岛海尔、富士康、中国联通、中国邮政、中国石化、大唐电信、太平人寿、山大华特、安国特、婴儿乐集团、正海集团、滨化集团、鲁泰纺织、通用汽车、烟台冰轮、钧富国际物流等，涵盖机械制造、石油化工、服装、食品、电子等行业企业。
客户评价
全国大型装饰材料企业副总：
我曾经离开MBA课堂来听臧老师的课。我感觉这才是真正的MBA――解答了困绕我很长时间的疑问。
世界著名家电企业推广中心经理：
通过臧老师的课，我修正了原来许多不正确的想法――我一直以为自己是对的，错在上级。现在发现，角色不同，立场不同，看法就不同。以后我会找到自己准确的角色定位，我会做得更好。
大型食品企业总经理助理：
我们带着疑问而来，满载收获而去。不仅仅是观念，更重要的是实用，是工具和方法――我们最需要的就是这样的培训。
著名服装企业人力资源总监：
我听过很多名师的课，有的号称大师。可是最大的问题是，很多课程当场听起来震动，听完了想想也激动，过一段时间再想心里还有点波动，可工作中真要使用，却发现没办法行动――因为不知道该怎么动！
臧老师的课全部从企业管理实践中总结提炼，特别具有企业情景感。案例信手拈来，讲得都是企业的事，有些我们在工作中就遇到过。不用说我们也知道该怎么行动了！
国有化工企业培训总监：
我们与臧老师合作多年，感觉最突出的一点是臧老师是站在企业的立场上看问题，讲管理。培训和辅导结果是企业满意，老总满意，参加培训的人满意。我们的工作更加好做了。
传媒公司老总：
我们的员工在听过臧老师的课程之后精神状貌、工作态度发生了很大变化。说实在的，以前我大会小会讲了很多，好像都疲沓了。可是培训之后，他们写了很多感想，非常感人。我再讲，效果不一样了，我的员工变了！
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
