流程再造与目标管理

授课专家：[毛永奇]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分流程再造

第一讲流程再造--管理的第三次革命

1.流程再造的概念

2.流程再造的意义

3.流程再造的背景

4.流程再造的原则

第二讲流程再造的前提和条件

1.流程再造的组织条件

2.管理团队的建设

3.员工激励机制的重建

4.营造良好的环境条件

第三讲流程图的绘制方法

1.初步确定流程

2.界定流程范围和参与部门

3.绘制流程图

第四讲现有流程的诊断

1.流程试行

2.流程改进

3.最终确定流程

第五讲流程的再造与推动

1.流程的再设计

2.流程再造的推动

3.如何避免失误

第六讲流程再造与管理信息化

1.流程再造与管理信息化的关系

2.管理信息化系统的运用

第七讲流程再造案例分析

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成组织的总体战略目标。

第二部分目标管理

第八讲目标管理的作用

1.目标管理的概念

2.目标管理的原则

3.目标管理的特征

4.目标管理的意义

5.目标管理的组织工作

第九讲目标体系的设定

1.企业目标体系的层次

2.设定目标的步骤

3.目标的构成--指标体系

第十讲目标的分解

1.目标分解程序

2.目标分解方法

3.目标责任书

4.工作计划

第十一讲目标管理过程控制与考核

1.目标执行情况考察

2.困难的处理

3.目标的考核

老师介绍：毛永奇

上海市注册咨询专家

工商管理硕士(MBA)

高级讲师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

[曾经服务过的客户]

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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