二十九级经理人培训课程

授课专家：[专家团]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一级：经理苏格拉底式的问题：我是谁？我该干什么？我能干什么？我该怎么干？

第二级：左看右看，上看下看：不同的角色看中层经理

第三级：展现中坚力量：经理是企业策略与执行的两极中最要的一环

第四级：展现中间力量：经理在企业管理中是如何承上启下的

第五级：练十八般兵器：经理胜任力培养

第六级：铸金刚之身：塑造成功的经理形象

第七级：不要在关键的地方掉链子:人际沟通的几个重要环节

第八级：和上司的沟通：说服上司，取得信任

第九级：帮助你最该帮助的人：如何帮助上司成功

第十级：如何跟上司说“不”？

第十一级：准确理解上司的意图是成功的开始

第十二级：是不是个传话筒：跟员工沟通与执行公司政策

第十二级：人性的弱点：找出沟通障碍，提高沟通效率

第十三级：对症下药：人际技能与沟通风格

第十四级：快乐工作：让员工愉快接受你的指示

第十五级：人鬼情未了：有钱能使鬼推磨

第十六级：员工到底需要什么：回到员工激励的本源

第十七级：员工激励的二十一种方法

第十八级：事实胜于雄辩：三个成功员工激励案例

第十九级：谁比谁急：下属业绩不好你怎么急？

第二十级：干打雷不下雨：员工接受了批评，为什么没有行动？

第二十一级：张三的业绩为什么就不如李四？

第二十二级：老表扬会不会翘尾巴？

第二十三级：树大招风还是模范难当：表扬员工还是表扬团队

第二十四级：一比六的故事：表扬与批评的平衡

第二十五级：五个手指不一样长：诊断员工发展的不同层次

第二十六级：两手都要硬：下属管理的指挥与指示

第二十七级：一个巴掌拍不响：有效领导中的员工和经理

第二十八级：人一走茶就凉：经理人的影响力与权力

第二十九级：深入人心的领导力培养

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训二十九级经理人培训课程