研修课程
授课专家：[石文捷]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
前言：大话西游团队
1、西游团队的目标
2、《西游记》的中心思想
3、《西游记》给我们的启示
第一讲：认识团队
一、什么是团队
1、团队的定义
2、团队5要素
3、团队与群体的区别
4、团队管理者
5、团队的基本类型
二、团队的发展阶段
1、形成期
2、动荡期
3、稳定期
4、高产期
5、调整期
[活动]：认识你真好！
三、高效团队的特征
1、明确的目标
2、赋能授权
3、关系和沟通
4、弹性
5、最佳生产力
6、认可和赞美
[故事]：大雁的团队精神
[游戏]：团队思考
第二讲：团队的领导
一、创造良好的工作氛围
二、角色转换，优化结果
三、团队发展与领导方式
第三讲：团队关系的维持
一、性格特征与团队角色
[活动]：团队角色测评
二、信任的建立
[游戏]：什么是信任
三、团队冲突处理
[游戏］：牙齿和钉子
第四讲：团队的目标
一、团队目标的作用
1、让目标引航
2、团队目标的来源
3、目标确定5要点
[游戏]：估分竞赛
二、确定团队目标
1、SMART原则
2、目标的标准
3、目标的挑战性
4、目标对话6步骤
三、团队目标体系的形成
1、确定团队目标
2、制定行动计划
3、形成目标控制系统
第五讲：团队任务的达成
一、角色与资源的利用
1、分析任务对资源的要求
2、选择团队成员并确定成员角色
3、团队中缺少相应角色会怎样？
4、谁更合适做领袖？
二、成功的团队决策
1、团队决策的好处
2、影响团队决策的因素
3、团队决策类型
4、团队决策方法
三、现场演练
[团队游戏]：海上遇险
老师介绍：石文捷
中国总裁培训网金牌讲师
AITA国际认证职业培训师
AITA国际认证高级顾问师
中商国际管理研究院研究员
卓越绩效管理模式国家评审员
QMS国家注册高级审核员
EMS注册审核员/3C注册检查员
八年理工大学工作经历与不断学习创新的精神，蕴育了深厚的专业功底；十余年历任上市公司、外资与民营企业人力资源经理、行政总监与总经理等职，积累了丰富的实战经验；生肖属马的聪慧敏捷、刻苦耐劳与狮子星座的热情洋溢、勇往直前融为一体，使其在不同的工作领域均能取得良好的成绩，自2002年开始专职从事管理咨询、管理培训与认证审核等方面工作，以其深入浅出，通俗易懂的独特风格在业界树立了良好的口碑。
石老师的课程生动活泼、互动性强，擅长运用案例研讨、注重启发思维，经常使用小组对抗辩论、课堂演练等方式，达到体验式培训的效果。对企业中层干部的训练犹具特色，大量亲身经历的案例使学员如同身临其境，由此导出的结论深获学员认同。其精品课程《赢在中层成在细节》由香港工业总会推出后反响热烈，已在深圳、东莞、惠州等地多次开班，并多次受学员热情邀请到企业内训。
石老师结合自己日积月累、充实丰富的咨询培训与审核工作经验，能在短时间内帮助企业找到问题本质，有针对性的提供专业指导训练，并根据企业需要提供解决问题的一整套可执行方案。量身定制、跟踪反馈、确保有效性是其主要特色.
曾经服务：
富锦集团、安琪集团、卡都集团、东光集团、鹏程国际、广益食品、恒通电力、金港特电子、伟德玩具、太港食品、天津机场、柳州百货、万佳电子、东莞华辉、协丰电器、大食堂、森波王实业、发富玩具、通源实业、天虹化工、晨光乳业、宝德玩具、开泰实业、富茂工业、昕超盟电机、日发橡塑、盛帮强点、维新康实业、鼎识科技、奥瑞那光子、协丰电子、东方灯饰、东光电子、恒利毛皮、环宇昌电池、东方灯饰、华庆自行车、欧凤电器、森生玩具、日发橡胶、富扬电器、宏达塑胶、城威制品、商贸通、邦翔电器、诚美达电子、鸿新电子、高新玩具、佳盈利玩具、辉采灯饰、鹏雄实业、上海磐隆、恒晖电线、汇森玩具、韵奇电子、超一实业、豪仕泰实业、哥尼斯灯饰、公园物业、永浩昌玩具、福荫食品、金胜塑胶、新利包装、爱特爱服饰、思博电子、素王食品、宏国兴业、银科科技、威利马、海星电器、日超工程、基胜电子、信诺信息、晶宇电子、昆璞电线、深高速、好威电子、樱之田科技高飞电讯、巨群自行车、三盛塑胶、瑞达电源、晶联塑胶真晖电器、松野电器、泰丰永达、亚成电子、红丽实业、科立塑料、乐其家私、圣任电子、纳彩印刷、展联电器、新太阳数码、健利来、瑞華相框以及香港工业总会旗下会员企业等。
客户评价：
石老师不是高高在上、传经布道的培训大师，而是我们身旁所熟悉的人，在我们看来，她只是比我们工作早些，学习快些、经验丰富些、认识深刻些的一位良师益友。
石老师讲授时全身心投入，态度真挚感人，教学互动，效果立现。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
