项目管理沙盘模拟培训课程

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、项目管理基础

1、何谓“项目”?

2、项目的特征

3、何谓“项目管理”?

4、项目管理既是科学又是艺术

•科学——项目管理的硬技术

•艺术——项目管理的软技术

5、什么人应该学习项目管理？

6、项目管理的三大特点

7、项目组织策划过程

•前期中期后期

•例：某房地产项目组织策划过程

二、项目管理在企业中的作用

1、企业离不开项目

2、项目需要良好的管理

3、从项目管理到企业项目管理

传统的项目管理中对项目范围定义

企业项目管理的定义

4、企业项目管理的实施

三、哪些项目最需要项目管理？

1、任务规模大的项目。

2、新奇性的项目。

3、相互依赖性的项目。

4、资源共享的项目。

5、重要的项目。

四、项目管理的五大发展趋势

我们的项目管理培训定位

五、项目团队

项目的完成需要优秀的项目团队

优秀的项目团队的构成

1、团队组织的设计

2、选择团队组织成员

3、团队成员的责任

4、团队效率

5、影响团队有效运行的障碍

6、团队精神

六、项目经理

1、项目经理的基本素质

2、项目经理的职责

计划组织控制

3、项目经理的卓越才能

1）领导能力

2）人力开发能力

3）沟通能力

4）决策能力

5）创新能力

4、项目经理的权力

小案例：谁适合做项目经理？

七、项目选择

1、项目识别

1）项目生命周期

2）识别自己的需求（之一）

3）识别自己的需求（之二）

2、可行性分析

1）定性分析方法——专家意见法（德尔菲法）

2）定量分析——加权平均法

3、环境分析

4、项目融资

案例分析：巨人大厦的夭折

八、风险管理

1）风险识别（风险分析）

2）确定风险优先级

3）风险监控与缓解策略、应急计划的调用

4）风险管理总结

九、项目计划

1、制定计划的五个步骤

2、计划落实技巧

落实项目计划的各种工具

十、成本计划

1、制定成本计划要考虑的因素

2、成本估计要考虑的因素

十一、项目组织

项目管理最常用的有三种组织结构：

职能型项目型矩阵型

三种组织结构比较

十二、项目控制

事先控制

事中控制

事后控制

项目控制要点：

•例：微软公司通过周会控制项目的流程

例：三峡工程的进度管理

十三、项目团队决策

塑造高绩效团队的条件

团队决策的优势

决策中反馈的作用

否定式反馈

抚慰式反馈

交流式反馈

十四、团队内部沟通

（一）对项目经理的建议

（二）对工程设计人员之间的沟通建议

十五、项目调整

1、要求变动

客户想法有了变化；团队成员或领导建议变动。

2、设计变动

设计人员发现了更好的方法。

3、人事变动

领导职务变动、新人接手、员工病假等。

十六、最后冲刺——结项

1、结算各种帐款；

2、整理、总结项目有关文件并存档；

3、评估每个成员的业绩；

4、组织客户和承约者参加评估会。内部结项评估。

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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