卓越领导力的十八项修炼--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

主题引导：强国与强企

解析领导力360°模型

现代领导胜任度测评

案例：职业队的素能

一、超速成长的学习力

1.完成角色转换

案例：学会授权$

2.获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

3.炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

4.扩展决策视野

案例：部门的地位

第4代管理模式

5.提升决断能力

6.排除决策干扰

案例解析

三、整合资源的组织力

7.透析人才特质

案例：按顺序杀宠物

选人用人方法创新

8.整合人力资源

提升团队智商5法

9.激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

10.造就卓越团队

必胜之道在操场

案例:如何训练职业强队

案例：建立企业造血机能

11.转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

12.引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

13.玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍

14.强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5 C法则

15.创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？

新领导百日成就计划法

六、凝聚人心的感召力

16.施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

17.构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板

18.从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当总经理更合适？

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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