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团队生命力“在造技能培训

发布时间:2022-07-17 点击次数:222 来源:企业管理内训

授课专家:[专家团]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一部分个体管控,复制老板一样的中高层

——突破“一个人是条龙,三个人变成虫”的团队黑洞

一、成功动力导入——每个人都有梦想,为什么只有少数人获得成功?

一切皆有可能:什么让我们对命运低头?

案例:为什么有的人失去双臂,却成为社会名人,过上富裕的生活;有些人四肢健全,却沦落为乞丐,穷困潦倒?

二、共赢思维——超越输赢困境,打造共赢团队

为什么公司内战不断:同事变成敌人、部门变成敌国?

团队存在的六种状态:建立共盈思维

什么才是客户——从外部思考团队价值,共盈才是共赢

案例:一种中毒,为何两种结果——我们与国际级优秀公司差距何在?

建立客户第一的敬畏文化——案例:为什么世界级公司错误频出?

用客户价值将内部对抗转化为内部服务,建立强大的协同团队

工具:客户价值说明书

三、企业做事的基本法——管理4P,让1+1至少等于2

为什么“一个人是条龙,三个人变成虫”?

“协调”之痛——为什么越协调,协调越多,领导陷入泥潭?

“责任”之痛——为什么有功劳,大家抢,有过错,大家跑?

“苦劳”之痛——员工工作不到位,却很辛苦?惩,与心不忍;奖,与理不合,如何选择?

案例:乔丹缘何年薪3000万美金

结果力训练:改变思维习惯,建立“结果人”思维模式

管理4P:企业做对事的基本法,“我要给你一个结果”。

工作结果化

结果责任化

责任检查化

检查奖惩化

工具:管理4P结果定义表

管理4P导入理念:低标准,死要求

案例:为什么商鞅变法始于重金徙木

思考:为什么军队训练从“立正”开始

四、追求成功、快乐人生——“结果人”三种心态及行为准则

游戏:你看到了什么?为什么成功与快乐不能统一?

结果人三种心态准则:

鹅卵石的故事——结果人三种心态之一:把事当事

生命若不是现在,那是何时?——结果人三种心态之二:活在当下

一种梦境,两种结果——结果人三种心态之三:操之在我

结果人三种行为标准

“懒人”缘自何处——结果人三种行为之一:信守承诺

结果第一,方法第二——结果人三种行为之二:结果导向

失败是一种心态,而不是现实——结果人三种行为之三:永不放弃

以上提纲将根据调研报告,进行针对性调整,以便更适合于企业

第二部分团队管控

——如何让三个臭皮匠,顶三个诸葛亮!

一、结果制订系统:

案例:乔家大院中的质询会制度

工具:周质询报告、周质询会管理规定

4P沟通模式与会议控制

工具:会议结果落实跟踪表

二、结果跟踪系统

工具:结果跟踪系统——结果一个都不能少

训练:结果跟踪系统实战训练

三、结果达成系统

案例:摩托罗拉与GE:六西格玛的实施效果为何完全不同?

群策群力:群策才有真正的群力,中小企业如何利用好大企业的工具?

实战训练:群策群力解决实际问题

四、领导力——让员工成长,并将这种成长转化为团队业绩

领导的实质:案例:为何蜀国后期,人才缺乏?

领导战略:如何让员工成长?

领导结果:如何将员工的成长转化为公司业绩?

领导方法:猴子管理法

信息共享:领导分身有术——4P秘书制度

第三部分制度化突破将例外变为例行

——建立不依赖于能人的制度化体系

一、真正的制度化——变例外为例行

制度化的实质

制度化与“以人为本”

管理4P:制度化的内核

工具:丰田精益制造的背后:5个为什么——找出问题本质

二、备忘录制度:从反应到预应,企业实现制度化管理的速度型工具

为什么公司的制度化管理制度很多,执行很差?

案例:宝洁公司的备忘录制度

工具:4P备忘录

三、文化与习惯——无成本的第四级制度化管理

用事业驱动员工,什么可以让员工迸发激情与动力?

人首先不是思维动物,而是习惯动物,人的行为80%以上来自习惯而非思维。习惯决定了员工的素质,什么样的公司化习惯,就决定了公司处于什么层次的管理水平,决定了公司的效率和效果。

八项习惯训练

以上提纲将根据调研报告,进行针对性调整,以便更适合于企业

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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