商务谈判技巧

发布时间：2022-07-17 点击次数：169 来源：企业管理内训

授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程大纲：

第一单元、什么是商务谈判

1.特征

2.原则与作用

第二单元、商务谈判类型与内容

1.类型

2.内容

3.形式和程序

第三单元、商务谈判的主要理论

1.需要理论

2.技巧理论

3.实力理论

4.原则谈判法

第四单元、商务谈判前的准备

1.信息准备

2.人员准备

3.谈判计划拟定

4.谈判彩排

第五单元、商务谈判过程

1.开局

2.报价

3.磋商

4.成交

第六单元、商务谈判后续工作

1.签订

2.管理

3.索赔

4.总结

第七单元、商务谈判心理

1.心理活动

2.谈判者追求

第八单元、商务谈判的思维

1.逻辑与谈判思维

2.诡辩及对策

第九单元、商务谈判语言艺术

1.语言特征

2.叙述技巧

3.提问技巧

4.答复技巧

5.说服技巧

第十单元、商务谈判策略

1.策略

2.技巧

第十一单元、价格谈判技巧

1.影响价格因素

2.要价技巧

3.议价技巧

第十二单元、商务谈判的礼仪

1.基本准则

2.礼仪举要

老师介绍：顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力