全面生产维护(TPM)培训

授课专家：[毛永奇]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

我们希望学员通过此次课程：

掌握TPM活动的思想精髓

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法

了解TPM活动给企业带来哪些具体益处

详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法;（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）

（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

课程大纲：

1、精益基础

精益生产vs.传统生产

价值流图分析简介

七种浪费及浪费根源分析

2、TPM概述

TPM的概念，特色：预防为主，预测为主

TPM活动的必要性

TPM活动概要

TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）

什么是预防性维护

什么是预见性维护

预防性维护案例讲解

可靠性工程的运用

如何提升维护工作的品质和效率

3、设备关联分析

评定目前的设备运行状态

评价指标，机器利用率，生产率等

维护及维修成本

TPM工作的优先顺序

实例学习

总体设备效率（OEE）

什么是OEE

认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平

OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

OEE的计算与意义的解释

如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

如何建立基于OEE的设备管理监控

设备损失的要素

4、TPM组织及职责界定

a)TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责

b)主管职责：监控，授权，促进合作

c)维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持

d)操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

5、TPM活动的根基—5S与目视控制

a)5S与TPM的关系

b)现场设备维护的5S实施

c)5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

d)可视化基本概念

e)目视管理在现场设备维护的作用

f)如何通过目视管理改善设备故障

g)实施设备维护的目视管理

6、TPM实施的七大步骤

识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题

指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修

实施5S管理及组织活动，确保计划执行

监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

案例学习

7、TPM活动的维护

快速换模与缩短前置时间

自主性保养活动

间接部门的TPM活动

提倡部门间合作

老师介绍：毛永奇

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

[曾经服务过的客户]

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训全面生产维护(TPM)培训企业全面生产管理技能培训