研修课程
授课专家：[专家团]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
了解在现代企业实际中常用的研发项目管理流程和方法。在研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行绩效。提高研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂跨部门研发项目。
课程大纲：
第一天：研发项目管理特点及研发流程
新产品的不确定性
影响产品开发的因素
集成开发环境概貌
典型的产品生命周期
市场驱动开发下的企业的结构化开发流程
高层领导通常作什么？
产品审批委员会（PAC）
PAC如何作决策评审？
新产品开发的管道管理流程
零阶段--概念评审
第一阶段--计划和规范
第二阶段--开发
第三阶段--测试和验证评审
第四阶段--推出产品
项目核心团队PCT(Project Core Team)
新产品开发流程中的分工与参与
结构化的开发流程
三级分层结构计划
结构化的开发流程
结构化的开发流程
设计手段的时间安排
管道管理框架
影响产品选择的因素
企业各职能子系统的目标对产品选择决策的影响
产品战略
市场营销环境--分析和诊断
新产品开发流程和项目管理关系
成员的组成
研发活动相关考虑因素
产品组合以及组合管理
产品组合战略--产品组合的概念
新产品的预期价值的确定
新产品的价值分析在组合管理中的运用
新产品开发组合
产品系列的合理化
项目组织结构（两层结构）
项目经理的能力
项目经理应具备的素质
项目核心团队
项目管理团队
第二天项目管理概论及项目计划
项目管理总论
项目项目管理培训目标和范围
什么是项目?什么是项目管理?
项目管理过程
项目管理过程组
核心过程
辅助过程
干系人识别
决策评审阶段
产品生命周期启动过程
项目启动过程--项目章程
需求管理过程
需求分析形式
初步分析
详细分析
需求管理团队
需求分析步骤
需求分析
了解需求是否合理/是否互相矛盾/是否冗余
检查商业分析的结果
可行性分析
是否确实可行?
顶层设计分析
顶层设计
归并文档
工作量分析
工作分解
影响力分析
工作分解,对其它项目的冲击和影响,计划,预算,开发计划
初步分析通常不做这部分
第一阶段准备
项目间的关系和影响
项目组织结构（两层结构）
组织结构中的研发项目经理
研发项目经理职责
研发项目经理的技能
项目核心团队
项目管理团队
项目成本和预算的类型
工时估算流程计划过程
项目管理和计划
计划流程图方法
(WBS)定义
从WBS导出项目进度
关键路径法(CPM)
关键路径管理
R&D计划:矩阵管理中的计划级别
项目路标
项目总体计划
职能部门计划
时间列表
资源计划
项目最新预测
第三天项目控制和执行
风险管理的基本原理
识别和评估风险
风险控制策略
项目质量管理
项目质量计划
项目目标
项目的绩效目标
步骤和输出
项目培训计划
开发策略
配置管理计划
沟通计划
研发中的沟通
采购计划
第三方的管理
合作的模式
计划结束阶段——建立基线
项目执行过程
项目执行流程图
项目开工会议
会议议题
项目控制流程图
项目跟踪和度量
度量过程总貌
度量标准和参与对象
绩效报告
项目评审
里程碑评审
决策评审
变更控制
变更控制应用
挣值法
绩效报告
挣值分析
项目结束过程
项目结束流程图
项目总结报告
总结报告内容
项目验收移交
工程发布
团队建设
团队建设中的主要问题
冲突管理
有效沟通项目控制过程
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
