研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
项目经理及过程经理、软件工程过程组(SEPG)成员、过程改善组成员、软件度量组成员、任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员。
课程大纲:
1.介绍--量化管理的意义
2.量度开发方法:(GQM方法)
3.目标确认
确认需要知道或学习的内容
确认和子目标相关联的可度量的实体和属性
度量目标格式化
4基线建立的方法
SPC统计性的过程控制方法
5.量度定义标准
生命周期方面的量度
软件质量方面的量度
软件生产率方面的量度
进度方面的量度
工作量方面的量度
测试方面的量度
评审方面的量度
其他量度
总结:项目经理应该运用的量度指示剂
技术经理应该运用的量度指示剂
所有评审人员应该运用的量度指示剂
度量项与项目执行各阶段的对照关系映射
6.制定一个行动计划
确认已经定义的用以实施度量的活动
进行基于软件度量的决策
7.应用各种图形(如线形图、柱状图等)进行分析
8.案例研究:如果应用量度实现项目的量化绩效管理
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习