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企业软件项目量化管理培训

发布时间:2022-07-15 点击次数:197 来源:企业管理内训

授课专家:[专家团]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

项目经理及过程经理、软件工程过程组(SEPG)成员、过程改善组成员、软件度量组成员、任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员。

课程大纲:

1.介绍--量化管理的意义

2.量度开发方法:(GQM方法)

3.目标确认

确认需要知道或学习的内容

确认和子目标相关联的可度量的实体和属性

度量目标格式化

4基线建立的方法

SPC统计性的过程控制方法

5.量度定义标准

生命周期方面的量度

软件质量方面的量度

软件生产率方面的量度

进度方面的量度

工作量方面的量度

测试方面的量度

评审方面的量度

其他量度

总结:项目经理应该运用的量度指示剂

技术经理应该运用的量度指示剂

所有评审人员应该运用的量度指示剂

度量项与项目执行各阶段的对照关系映射

6.制定一个行动计划

确认已经定义的用以实施度量的活动

进行基于软件度量的决策

7.应用各种图形(如线形图、柱状图等)进行分析

8.案例研究:如果应用量度实现项目的量化绩效管理

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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