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如何打造高绩效组织技能培训

发布时间:2022-07-16 点击次数:187 来源:企业管理内训

授课专家:[专家团]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

1、企业成长的组织瓶颈

企业成长之道——组织与业务协同发展

企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

组织的四要素模型

组织的“大脑”——领导

组织的“骨架”——结构

组织的“血管和神经”——流程

组织的“细胞”——员工

案例分析:企业组织成长的典型问题分析

领导层面的典型问题

结构层面的典型问题

流程层面的典型问题

员工层面的典型问题

2、组织发展模式

以组织成长推动业务成长

制定创造客户价值的业务模式

组织能力组合管理

组织开发矩阵

企业在不同阶段的业务发展策略

企业在不同阶段的组织发展策略

案例分析:华为公司的组织发展模式

3、打造高绩效的领导力

确定企业的使命与愿景

设计企业战略

明确战略实施重点及路径

讨论:公司KRA及KPI

提炼公司核心价值观及管理原则

讨论:公司的管理原则

打造团结有力的领导团队

做好领导的四个角色

案例分析:国人通信的领导力发展

4、打造高绩效的组织结构

选择合适的组织结构模式

建立优秀的功能(尤其是核心的功能)

建立职业化的岗位平台

从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速

案例分析:四方继保组织结构调整、苏州科达组织结构方案

5、打造高绩效的流程

设计层次化、结构化的流程体系

根据战略要求界定关键活动,建立流程能力

打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通

不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率

案例分析:方太研发组织及流程优化

6、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

构建动力机制

建立人力资源管理系统

案例分析:迈瑞绩效管理体系实施的实践

落实人力资源管理责任,提升管理者技能

通过原则和制度使核心价值观落地

中高层管理者弘扬企业文化

案例分析:迈瑞公司

企业文化建设

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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