企业中层经理核心管理技能提升班

授课专家：[禹志]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

课程大纲：

第一单元企业管理的基本认知与理论阐述

1企业核心竞争力与管理；

2企业中层经理的基本心态与意识剖析；

3企业中层经理必备的六项核心管理技能概述；

小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？

第二单元企业中层经理核心管理技能一：选对英才

1企业管理者都喜欢什么样的部属？

2选择部属的五大核心标准

3看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析

4世界500强企业选人之“人才观”探讨

案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实

第三单元企业中层经理核心管理技能二：教导培育部属

1企业中层经理培训下属的要点与原则把握；

2企业中层经理如何培养新进人员？

3企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？

4企业中层经理指导部属五大工作方法；

5企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；

短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）

第四单元企业中层经理核心管理技能三：部属绩效考评

1部属工作目标如何制定分解？

2岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？

3绩效考评的四大方法

4部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析

5如何部属进行有效的绩效沟通？

案例：宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。

第五单元企业中层经理核心管理技能四：团队士气激励

1部属缺乏工作积极性和热诚的原因剖析

2激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握

3企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属

4如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态

5对下属行之有效的六种非金钱激励方式

案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享

第六单元企业中层经理核心管理技能五：工作推进执行

1企业中层经理如何理解上司的指令与工作意图？

2企业中层经理在企业战略目标执行过程中的作用；

3企业中层经理正确的执行意愿与习惯养成

4企业中层经理高效执行命令与任务的六大工作技巧；

5企业中层经理工作推进过程中的PDCA管理

案例探讨:广东某电器企业5S活动推行组长萧经理为何会失败？

第七单元企业中层经理核心管理技能六：领导与授权

1认识领导的作用

2超级领导力的形成

3领导力的实质剖析---影响力打造

6理解授权的目的意图与授权范畴控制

7中层管理干部四种行之有效的授权方法

案例探讨:浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？

领导力游戏：数字接龙

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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