企业IT制造业项目管理

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

制造企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产部门负责人，市场、商务、采购与销售部门的负责人，各部门高级项目经理。

课程大纲：

1、项目管理概述

项目管理的发展与现状

项目管理知识体系概述

制造企业的项目类型及特点

项目的组织环境

项目实施与企业战略规划

项目与企业的竞争力

项目的接口

2、项目定义、目标和范围管理

项目生命期与产品生命期

项目阶段与项目管理过程

制造企业如何选择适当的项目生命期和项目管理过程

项目需求案例分析

3、项目管理规划和风险管理

工作分解机构与作业清单

计划网络图

关键路径法

关键链计划技术

项目估算技术和方法，参数模型等

4、项目人力资源管理

项目人力资源管理职能

领导力，项目团队与沟通

项目团队建设

团队人员需掌握的软技能

5、以过程为导向的控制过程方法

预见性过程控制方法

项目过程控制基准

项目变更控制方法

项目绩效度量方法

项目管理过程控制练习：EVM法应用练习

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业IT制造业项目管理企业IT制造业项目开发与管理技能培训