研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
1、综述
什么是现代项目管理
项目管理与企业战略的关系
项目利害关系者管理
项目的风险特征
项目生命期和项目管理生命期
项目管理过程-启动、规划、实施、控制和收尾
企业对项目经理的要求
成功的项目经理应该是什么样
案例导入:一个真实的企业项目管理案例
2、定义项目范围和需求分析
如何做好需求分析
如何把需求转化成可控的项目范围(PBS,WBS)
案例分析:为案例项目创建WBS和控制管理点
3、识别项目风险、为应对做储备计划
识别和分析应对项目风险
练习:为案例项目计算活动关键路径,管理浮动时间、建立项目的RAM。
4、制订项目费用基准
实现价值管理(挣值管理)
练习:建立案例项目的预算基准。
5、建立项目的沟通和报告机制
使项目管理可视化
练习:为A项目制定一个沟通计划
进行有效沟通的技巧
管理者的权利与风格
组建团队和方式和激励方法
案例讨论:谁才是解决问题的关键人选.
6、项目收尾的意义和程序
7、找到适合企业特点的项目管理解决方案
8、案例项目小结
项目管理方法的点题和归纳
学员与讲师沟通交流
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习