企业建设工程项目管理

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、项目启动阶段

理解项目环境：工程建设项目管理的实施方式与项目干系人分析

明确项目目标：项目合同或工作任务说明书（SOW）分析

组建项目团队：制定项目章程，进行工作授权

二、项目计划阶段

项目前期计划的重要性和工程建设项目管理计划的要点

项目进度计划五步法

费用估算方法与工程费用估算中的常见问题

工程项目风险的系统识别与风险影响程度分析

工程担保制度与工程保险

采购/分包决策的影响因素与采购/分包计划编制

三、项目执行阶段

工程建设项目的招投标策略与招投标过程管理

有效的信息发布是提高项目执行效率的重要手段

强化工程现场施工管理，提高劳动生产率和工程质量

四、项目的过程监控

干系人需求控制与冲突解决方法

分包商合同执行绩效的有效监控

挣值技术与项目进度、费用绩效分析

依据项目环境，平衡项目目标

工程变更处理程序

五、项目收尾阶段

项目收尾的价值

合同收尾的主要工作

管理收尾的主要工作

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业建设工程项目管理企业建设工程项目管理专项技能培训