产品(品牌)经理工作的量化管理培训

授课专家：[王瀚骏]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章：企业管理的价值链与产品经理

企业管理的五个层面

管理层面之间的价值联系

在管理中的误区

产品经理在企业中的地位

思考与练习:

1.你的企业在产品管理中存在哪些困惑

2.目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要

第二章：产品经理管理的流程与核心思想

国际上流行的产品经理管理思想有哪些

6sigma与平衡记分模式的优与劣

量化管理与企业价值链管理

ＭＢＰ思想在产品经理量化管理中的应用

思考与练习:

1.产品经理的的核心使命是什么

2.达成核心目标的路径是什么

第三章：产品管理中目标的设定

企业设定目标的通常做法与问题

OGSM方法在企业目标设定中的应用

量化目标设定的流程与模型

思考与练习：利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定

讨论两种模式的区别在哪里

第四章：产品经理工作的量化分解

产品经理的工作与营销目标的关系

如何分解产品经理的工作

项目管理分解理论

分解原则

评价标准

表达的规范形式

工作分解中常见的问题与解决方案

思考与练习：根据不同产品的目标，分解产品经理的工作，制定计划表

讨论分解中的困惑与解决方案

第五章：市场营销过程中关键环节的量化

营销的基本概念与定义

营销-----行为透视图

产品目标市场确定的量化方法

产品概念的生成与表达方法

常用的表格与工具

思考与练习：利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念

阐述利用营销行为学的收获与不同

第六章：产品的推广与促销

推广促销的行为学定义与目的

推广促销的形式与时机

推广促销的误区与对策

促销与推广的原则与应用

推广中部门的配合与协调

思考与练习：1，分析公司现有推广与促销的得与失

2，利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论

第七章：产品经理执行力的量化

执行力不高的根本原因是什么

国际上提高执行力的唯一方法

建立SOP的流程与步骤

哪些关键流程可以借鉴

案例分享:

1.产品设计的量化流程

2.细分市场确定的量化流程

3.产品概念的量化流程

4.渠道建立的量化流程

老师介绍：王瀚骏

原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监，中国量化管理思想的倡导者，中国量化管理专家和消费者研究专家。夸克（中国）企业顾问有限公司创始合伙人。

所获荣誉：

2006获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。

擅长领域：

策划咨询、营销策略、广告与公关、量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设

工作经历：

1998年合作创建夸克[中国]企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间个人建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并倡导以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。

1990年就职于美国百事可乐/百事食品（中国）公司，并担任市场总监职务。在任职期间，王瀚骏先生期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员,同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了“奇多”、“乐士lay’s”百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。在外国公司工作期间，王瀚骏先生认真学习国外先进的管理经验，并结合自己所学，总结出新产品上市/品类规划/品牌管理/市场信息收集与分析/消费者购买理由等多个营销领域操作的规范流程与模型，具有丰富的市场营销管理经验，和大量的市场营销实战经验。

授课经历：

中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、湖南亚华乳业集团、河南移动等国内多家知名企业首席营销咨询顾问，同时担任国内多家医药保健品企业首席顾问。

现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、北京清大项目管理学院营销主讲、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师以及北京前沿讲座长期特约专家讲师、广东现代管理培训中心MBA课程导师以及中国非处方药（OTC）协会营销首席主任委员。

教育背景：

1992年毕业于北京理工大学,工程光学系；后自修取得营销MBA硕士学位。

主讲课程：

1.《企业量化管理》

2.《消费者行为学与营销策略》

3.《有效制定年度营销与发展计划》

4.《专业市场研究与信息管理》

5.《新产品上市组织与管理》

6.《品类规划与品牌量化管理》

7.《营销项目化管理》

8.《销售渠道量化管理》

9.《广告量化管理》

10.《人力资源量化管理》

11.《组织行为学》

服务客户：

华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、SAP中国研究院、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、腾讯、移动、银港科技、盘龙云海、石家庄制药集团、统一、怡宝、利乐、格力高、美的、宇通客车、汕头琪雅化妆品、惠州TCL、时代光华远程卫星课程、北京多赢时代全国96个电视台节目直播等上千场培训，近千个培训客户，上万个培训学员……

著作：

受北京时代光华教育发展有限公司及北京前沿讲座邀请，授予了关于消费者行为学/营销量化管理等相关主题的卫星课程，同时录制《消费者心理破解方法》、《了解行为规律，创造营销奇迹》等多媒体光碟产品，在全国各高端销售渠道热卖。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训产品(品牌)经理工作的量化管理培训企业产品经理专项技能培训