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企业团队领导力--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-13 点击次数:122 来源:企业管理内训

授课专家:[詹从淼]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

1.团队与领导力

a)管理与领导的区别

b)团队建设关键是要素

案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战

案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的

c)高绩效团队的基本特征

d)高效能领导力对高绩效团队的作用

e)领导影响力的模式与过程

2.团队成长阶段与领导影响力分析

a)团队共识与契约

b)团队冲突与处理

c)团队融合与培养

d)团队创新与发展

互动游戏:团队信任的建立

体验分享:人与人在建立信任过程中变化

3.员工潜能风格与团队配置

a)员工潜能风格与工作状态

b)业务型团队人员配置

c)专业型团队人员配置

d)管理型团队人员配置

互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)

4.风格识别与团队沟通

a)团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则

b)团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理

c)团队信息沟通管理

模拟体验:与不同风格的人沟通

思考改进:我的沟通风格改进与完善

5.员工潜能与成长培育

a)团队成长需求诊断分析

b)团队成长训练与辅导

c)不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

6.团队激励八大要素

a)团队激励要素分析

b)潜能特质与动机差异

c)如何创造“饥渴”需求

d)团队激励的方式与时机

互动体验:如何感动性的赞美他人

互动分享:激励瞬间的力量

老师介绍:詹从淼

2006年至今现任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。

2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。

2003~2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。

2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。

主讲课程:

《成功领导人的四力修炼》

《目标心动力》

《沟通和谐力》

《团队领导力》

《情境销售力》

《职业心态与工作动力》

《跨部门协作与沟通》

《情绪管理与自信心建立》

《职业生涯规划与管理》

《专业化销售流程与技巧》

《客户性格与购买行为分析》

《情境销售沟通技巧》

《高绩效团队建立与管理》

《管理沟通艺术》

《培训体系规划与管理》

《企业TTT培训》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训企业团队领导力企业高效团队领导能力提升

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