打造高效团队--企业综合管理内训

授课专家：[王仁锋]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一单元：团队是什么

1.什么是团队

2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)

3.团队与群体的区别

4.团队对组织以及个人的益处

二单元：诊断团队发展不同阶段

1、成立期、动荡期、稳定期、高产期

2、不同阶段团队工作的重点

3、不同阶段的领导方式

三单元：挑选胜利之师

1.角色测试：认识你自己的角色类型

2.团队中的九个角色

3.从两方面挑选团队成员

4.挑选不同角色类型的团队成员

四单元团队的目标管理

1.团队目标的作用--让目标引航

2.团队目标从哪儿来？

3.制定目标的黄金原则：SMART原则

4.确立目标的程序

五单元团队中的人际关系

1.人际关系的团队意义

2.三种人际需求关系

3.影响人际关系的因素分析

4.开设感情存款

5.人际关系六貌

6.利人利己的要领

六单元训练团队精英

1.培养下属是水落石出？还是水涨船高？

2.营造成长的环境

3.让下属称呼你为"教练"

4.教练经验分享

5.培育下属的PDCA循环

七单元培育团队精神

1.团队精神的内涵

2.团队凝聚力

3.营造互信的合作气氛

4.团队士气

八单元：团队沟通

1.有效沟通的原则

2.积极聆听的技巧

3.有效表达的原则

九单元团队冲突处理

1.什么是冲突？

2.如何看待冲突？

3.问题研讨：有效与有害冲突

4.冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致

5.冲突过程第二阶段：认知和个性化

6.冲突过程第三阶段：行为意向

7.处理冲突的五种策略（待续）

8.冲突过程第四阶段：行为

9.冲突处理技术

10.冲突过程第五阶段：结果

11.处理冲突的六个步骤

十单元：培育团队精神

1.团队精神的内涵

2.团队凝聚力

3.营造互信的合作气氛

4.团队士气

十一单元迈向高绩效团队

1.高绩效团队的PERFORM特征

2.诊断：你的团队距离高效还有多远？

3.学雁群飞舞

4.新型团队领导的角色

老师介绍：王仁锋

现在浙江有三家实体学校，曾专业服务过浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等国内名企。

王教授签约于国内多家咨询培训机构，专长于企业战略、团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题，为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训，拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己，而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.54%

主讲课程：

《赢在自动自发》、《结果至上》、《卓越领导力》、《畅通无阻》、《顾问式销售》、《高绩效团队》、《人才战略》

王牌课程：《王道》

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