企业领导艺术管理培训课程--企业综合管理内训

发布时间：2022-07-13 点击次数：121 来源：企业管理内训

授课专家：[刘成熙]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一单元领导文化与领导策略

企业成功与否，文化素质高低，企业高层领导者扮演着举足轻重的角色，一个企业的强大或弱小，先进或落后，协作或混乱，领导者的文化素质特性占了决定性的因素，因此，要建设优秀又强大的企业文化，必需建设好「领导文化」。

企业文化与领导文化

领导文化的形成

领导者特质分析

企业成长周期与领导策略

开创期领导策略

成长期领导策略

稳定期领导策略

开创期领导策略

第二单元领导者的领导法则

企业在建立企业领导文化的过程中，企业领导人需遵从以下十项法则，并确实以身作则，每一项领导法则都内涵领导者的行为规范，如此才能成为部属敬重领导者。

卓越领导者的十大法则

严以律己法则

身为表率法则

以人为本法则

团队建设法则

领导魅力法则

公平公正法则

耐心教导法则

展现魄力法则

以德服人法则

设计流动法则

第三单元领导者的情境领导

领导者需有意愿并有能力依情境来评估部属在发展阶段的需求，进而判定何种领导型态最适合达成目前的目标及任务。并能轻松自在地使用不同的领导型态部属。并与部属讨论以获知他所需要的领导型态，以协助部属达成个人或组织的目标。

部属情境分析

不同情境部属的领导策略

指挥式领导

教练式领导

参与式领导

授权型领导

第四单元领导者的激励处方

领导者是一个心理学家，领导者的角色是每一天都在对员工有所响应，对他们的工作有反应，对他们的感受有反应。一面减低他们的疑虑，一面考量他们的计划。领导者必须透过赞美、肯定、奖励，去激发员工并给予其动力，领导人的任务在刺激、强化组织的共同文化。领导者更要清楚知道的是；什么样的激励对部属有效？

激励双因素理论

激励处方

部属要什么？

有效的激励秘诀

激励十诫

如何激励激励者

团队中的激励仪式介绍

第五单元领导者的领导风格

不同的领导者拥有不同的领导风格，领导风格影响领导者的领导行为与价值观，透过风格问卷的解析，协助领导者了解自己领导行为的长处与弱点，找到调整的方向与方法。

领导风格问卷测验

各类型风格解析

不同风格领导者的领导模式

如何领导不同风格的部属

实践型部属的领导方式

理想型部属的领导方式

分析型部属的领导方式

亲和型部属的领导方式

领导风格案例分析与练习

第六单元领导者的团队建设

一个团队领导者将团队带领得很好，但团队能否创造绝佳的整体成就，却是视团队成员彼此间以及与其它团队间的关系而定。团队的成就，与团队内外的人际关系息息相关。

团队的种类

团队的构成要素

建设团队不同时期的核心要素

高效团队的十二项特征

高效团队的六大精神

团队领导者的角色

领导团队的二十项秘诀

第七单元领导者的沟通心理学

沟通是建设高效团队中最关鉴的要素之一。领导者的沟通能力影响着团队运作与内外关系的和谐。能够倾听部属的心声与意见，且能确实有效的传递远景与目标，带领团队迈向成功，是领导者一项重要的课题。

沟通的功能

心理功能

社会功能

决策功能

沟通的艺术

倾听的技巧

引导式发问的技巧

同理心的运用

员工问题处理谘商辅导技巧

风格沟通的运用

第八单元领导者的时间工程

企业成功的要素中，对时间、效率的观念十分重要，一个优秀的领导者，应有非常清楚的思维，分辨事情的轻重缓急，作好有效的时间计划。但这是不够的，因为外在环境与因素常会改变，有时，突发事件会让时间的安排失序，如何在失序中仍能掌握效能，史蒂芬.柯维对时间管理的主张说：「对时间的态度，应该遵循的是心理的罗盘，不是墙上的时钟」。领导者要学习的不仅是时间管理的工具与方法，更重要的是面对时间的心序。

时间管理的内涵

时间管理的理论发展

时钟VS罗盘

规划与执行型的时间管理法

优先级型的时间管理法

日常时间管理的分析

时间象线的解析

时间的有效分配

重要型的时间管理法

如何设定目标

如何持之以恒

第九单元领导者的情绪管理