创新思维能力训练--企业综合管理内训

授课专家：[刘成熙]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1.了解思维视觉与现实生活、工作的关系

2.了解思维枷锁的种类及影响

3.破除有碍创新的思维定势

4.掌握创新思维的系列方法

课程大纲：

一、创新思维的兴起

二、创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

三、创意的源头

把握创意的三种源头；

认识自己的心智特征；

四、破除各种思维定势

从众定势

权威定势

经验定势

书本定势

五、创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

六、团队参与式的KJ法精义以及范例演练

七、客观评价的SWTO分析技巧

八、训练逻辑思维的PD法----过程决策法

能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

动态管理（PDPC）

具有可追踪性

能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

九、多元化系统思考的因果关链图7步骤做法

十、创意思考常用的14种方法

发散思维方法

立体思维

多路思维

脑际风暴法（Brain storming）

提问探讨法

聚合思维（收敛思维）

逆向思维

横向思维

分合思维

转换思维（变通思维）

想象和联想

跃障思维

形象思维

超前思维

变异思维

辨证的逻辑思维等等

十一、活用Q7以及Q7技巧

十二、自我强化思维方式的方法

老师介绍：刘成熙

学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行总经理

主讲课程：

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

非人力资源经理人的人力资源管理

招聘与面试技巧

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售营销技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

经营管理辅导

企业并购策略拟定

企业危机公关

企业法律顾问咨询辅导

谈判策略拟定与规划

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