企业目标管理与绩效考核--企业综合管理内训

授课专家：[刘成熙]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

课程大纲：

一目标的重要性

1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容

3.个人业务/工作目标VS个人职务说明

二什么是好目标

1.目标的叙述法

2.目标的特性

3.目标管理的结果

三目标的展开

1.提出目标的动机

2.目标展开的环境因素与限制条件

3.重新描述目标与限制条件

4.探讨可行方案与替代方案

5.订定甄选标准

6.甄选可行方案

7.汇整各种最适当的方案成为最适计划

8.提出报告或征得主管核准

四绩效管理与考核

1.绩效管理的新思维与基本概念

2.4R绩效考核的意义、目的与用途

3.绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系

4.绩效管理过程中的重点问题

5.绩效指标如何与激励挂钩

6.绩效考核系统发展

7.目标与预算导向的绩效考核

8.绩效考核的关键因素KPI,KPD,KPO

9.绩效评估指针范例

→部门绩效

→个人绩效

10.如何规避绩效考核中的陷阱？

11.部门绩效考核的步骤

12.个人绩效考核的步骤

13.绩效考核产生偏差的原因分析

14.认识员工个性的差异与员工激励艺术？

15.绩效改进面谈与后续追踪

16.如何辅导员工个人绩效发展？

五执行目标管理与考核

1.日常管理

2.跟催技巧

3.绩效考核与回馈

4.修正目标

六目标管理的制度与系统

1.目标管理的制度

2.目标管导入步骤

七目标管理常见的问题与应该注意事项

1.对目标管理的「无知」

2.执行目标管理的能力

3.团队、组织间的关系

4.个人、组织的动机

老师介绍：刘成熙

学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行总经理

主讲课程：

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

非人力资源经理人的人力资源管理

招聘与面试技巧

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售营销技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

经营管理辅导

企业并购策略拟定

企业危机公关

企业法律顾问咨询辅导

谈判策略拟定与规划

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理与绩效考核企业目标管理技能培训