企业高效团队之责任、培育、竟合、关爱--企业综合管理内训

授课专家：[臧其超]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一讲、职业经理人的角色认知

优秀的经理人的三种表现

经理人四种错误的角色定位

经理人的三种境界

经理人的三大职责

管理人的三大内伤

第二讲、经理人的心智修炼

态度决定一切

我是一切的根源

管理以修己为起点、以安人为目标

管理要分清本末、轻重、先后、缓急

从格物致知着手、以诚意来正心

德本才末，是选用人才的可靠标准

第三讲、由技术精英走向管理者的角色认知

有技术精英走向管理常犯的错误

技术出身的管理者的困境

技术出身的管理者的管理能力的再进修

突破设限，走向高超的管理技能

第四讲、培育下属是经理人的重要工作

为什么要培养下属

领导就是教练

教练应该做什么

教练的四个步骤

第五讲、培育下属的关键

了解下属

评估现有下属的技能和潜力——衡量员工发展层次的两把尺子

识别下属的性格

识别下属成长的阶段——员工发展的四个阶段

了解成年人的学习关键和要求

第六讲、培育下属的哪些内容

培育下属的专业内容

培育下属的为人处世

培育下属如何拥有积极心态观念和行为

协助下属做好自己生涯规划

积极培育下属如何抓住当下成长自己

第七讲、培育下属的步骤——传统管理者的培育思维

1、穷之以辞以辨其知

2、使之远、近辨其忠、敬

3、使之以烦以辨其能

4、使之间、危辨其诚、勇

5、与之密、利辨其信、廉

6、诱之色、酒辨其贞、性

培育下属的步骤——现代管理者七步教练法

第一步选择

第二步预热

第三步传授

第四步模拟

第五步矫正

第六步习惯

第七步创新

第八讲、带领下属营造积极的工作和生活的氛围

了解下属的需求

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励当中的位置

4、工作着是快乐的

5、家的感觉真好

6、得人心者得天下

7、有钱用在刀刃上

8、四种类型下属的激励技巧

第九讲、强化积极的学习进取精神

领导人的水平决定团队的专业水准

2宣讲好学精神

3在公司内部推动好思想的传播

4向外部组织学习

5有效利用各种学习机会推动学习

6强调向优秀下属学习

第十讲、营造积极良性竞争意识

没有规矩不成方圆，

群策群力的目标

群策群力活动的流程

群策群力活动的效果

老师介绍：臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

国内第一个提出“狼性营销”的导师

南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士

国际数位教育联盟高级咨询师

创立过5家公司、6家企业常年顾问

10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历：

担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。

曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

曾经经营：

日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程：

营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程：

销售技巧与心态类：

销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

销售管理类：

营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训（STT）、狼性执行力、结果执行力等

授课风格：

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

企业综合管理内训企业高效团队之责任、培育、竟合、关爱企业员工高效团培养技巧