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80后员工管理与流失控制--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-12 点击次数:128 来源:企业管理内训

授课专家:[臧其超]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;

那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;

那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;

那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;

企业所有管理者,想与80后成功合作生意的人

课程目标:

★有效减少员工流失;

★使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法

★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;

★树立员工与企业同舟共济的职业精神;

★紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

课程大纲:

第一部分对基础管理和对80后的认识

第一单元基层管理者的角色认知

1、基层管理者的角色错位

2、基层管理者的核心技能

3、部门价值的认知与基层管理者的职责定位

第二单元:80后员工引发的管理挑战

1、员工流失严重

2、团队管理难度增加

3、情绪与态度的管理需求增大

4、物本管理、人本管理遭遇尴尬

第三单元:80后员工管理的误区

1、试图控制和改变80后

2、坚持过往的成功管理经验

3、过分依赖制度的作用

4、过分依赖技能教育与“激励”的作用

第四单元:80人的历史背景!

1、时代环境对人格特质的作用关系

2、三个年龄段与三类不同群体差别

3、国内80后与国外80后的比较

4、不同行业内的80后比较

第五单元:洞悉80后员工

1、80后员工的行为表现

2、80后员工的心理特征

3、80后员工口职业人格特征

4、80后员工的成长模式

5、80后员工职业价值观

6、80后的思维模式分析

第二部分如何领导和管理好80后

第一单元:如何管理80后的小情绪

1、情绪的内涵

2、情绪调节的心理学技法

3、他人情绪的觉察与化解

第二单元:如何管理80后的心态

1、认识信念系统-心态的心理学定义

2、寻找员工的限制性信念

3、提升员工的限制性信念

第三单元:如何用“爱”管理80后

1、爱的内涵

2、提升爱的能力

3、让爱在企业内流动

第四单元:如何留住80后的脚

1、人内在的驱动系统-价值

2、正面价值与负面价值分析

3、运用价值技术,增强员工忠诚度

第三部分如何同80后沟通和互动

第一单元:如何有效引导80后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导

第二单元:从“心”打造80后

1、语言的心理威力

2、潜意识的自我形象与现实表现的循环

3、催眠技术在管理中的运用

4、运用“断言”从“心”打造80后

第三单元:如何强化同80后沟通

1、同80后沟通的盲点

2、与80员工沟通对话的三大障碍

3、如何同80后沟通更有效

4、同80后有效沟通的关键

5、如何同80后进行倾听和反馈

6、同80员工沟通对话的四项技巧

7、改善沟通的原则和方法

第四单元:如何成为80后员工认同的上司

1、管理80后员工遇到的困境分析

2、为何劳模失去光彩明星成为偶像

3、80后员工心目中理想上司的要素

4、修炼3Q与塑造你对员工的影响力

5、IQ(智商)的修炼——接受新知识

6、EQ(情商)的修炼——以情感融合

7、AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

第四部分80后辅导与激励技巧

第一单元:80员工的培养辅导技巧

1、如何挖掘80员工的内在潜力

2、引导80员工塑造自我目标的方法

3、速效定位法——培养自信心

4、冥想思考法——塑造责任心

第二单元:80员工成长辅导的有效方法

1、能力与业绩改善的辅导技巧

2、行为与习惯改善的辅导技巧

3、职业规划与发展的辅导技巧

4、化解80后员工成长烦恼与困惑

第三单元:80后员工的激励技巧

1、分析掌握80后员工的需求

2、激励80后下属的一般原则

3、经典员工激励思想

4、如何认可和赞美80后下属的方法

5、创造良好的工作氛围

6、不同员工的激励策略

第四单元:调动80后员工的积极性

1、80后员工有效激励的三个关键点

2、激发80后员工潜在力的四项技巧

3、使80后员工主动认知问题的方法

4、指导80员工实施问题改善的技巧

老师介绍:臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

国内第一个提出“狼性营销”的导师

南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士

10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历:

担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。

曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;

曾经经营:

日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程:

营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程:

销售技巧与心态类:

销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

授课风格:

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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