中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程--企业综合管理内训

授课专家：[胡立]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

主管的价值定位与管理技能

新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战

改变求新的思维与态度

接受任务的方式

完成工作的方法

解决问题的程序

管理者的角色

什么是管理

职业经理人守则

经理的三大角色

经理的五项基本技能

如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键

企业成长的主要因素

执行力对企业战略的影响

执行力对企业组织的影响

如何提升执行力：企业为什么缺乏执行力

引言

决策因素

心理因素

教育因素

机制因素

组织因素

过程因素

如何提升执行力：执行力的核心要素

心态要素

工具要素

角色要素

流程要素

如何构建超级的执行性组织《如何提升执行力》

建设以战略执行力为导向的目标管理工程

确立以目标管理为基础的绩效评估体系

建设以强化执行力为前提的奖罚体系

进行系统的执行力教育

有效掌握执行的技巧

确立以执行力为导向的组织结构

构造反应敏捷的执行链

部门执行力：授权，职务指派和激励技巧

职务设计

部门经理在辅导中的角色

辅导策略与计划

授权因人而异

授权的原则

非经济激励方法

平级执行力

行使权力的必备能力

权力运用的误区

个人权力不等于个人威信

冲突处理策略

处理部门之间冲突的对策

向上执行力

上司的不同类型

与上司相处的八项原则

如何向上司提建议

正确对待拒绝

向下执行力

了解部属的层次

时间管理方法

组织你的工作

会议执行力

目标管理

目标的种类与设定

主管如何沟通协调部属的目标

目标体系图

总目标

单位目标

个人目标

目标卡

目标分解方法

目标跟踪方法

老师介绍：胡立

◎华中科技大学硕士

◎美国GEORGE WASHINGTON大学工商管理学院进修

◎美国WILSON国际管理学院进修

◎布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研

◎香港管理协会会员

◎德国SAP管理学院进修

【经历】

共计15年著名跨国公司流程管理与优化职业经理人管理和咨询经验。

◎IBM公司高级经理，资深管理咨询顾问

◎某中外合资通信设备集团总经理

◎SAP公司流程管理与优化咨询顾问，高级实施经理（总监）（含多次短期咨询项目）

【培训授课专长】

所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。

我的主要课程如下：

流程管理与优化类别（参见附件课程大纲集）

企业业务流程管理规范化的技术和方法

流程优化管理系列培训

流程管理72种技术

业务流程再造与优化

如何当好一线主管实战研讨课程

中层主管核心管理技能训练实战研讨课程

如何当好中层管理者实战研讨课程

中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程

出色的中层主管实战研讨课程

【授课经历】

共计10年国际化流程管理与优化为主的咨询和培训经验，培训过的企（事）业单位超过800家。

电信行业：中国移动，中国电信等等

信息技术行业：戴尔（中国）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等

电力行业：南方电网、长江水利委员会等等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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