企业内部讲师培养与团队建设--企业综合管理内训

授课专家：[蓝旻]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

企业内部师资体系的建设与管理

1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件

2、后备讲师选拔的方法和评选

3、课程开发小组的建立和运营

4、企业内部讲师的培养和评审

5、找到有潜力和特质的内部讲师

6、企业内部讲师的能力和成长阶段

7、企业内部讲师分级管理办法和评估

8、如何激发内部讲师的激情和动机

9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案

内部讲师团队建设的措施与机制

1.内部讲师团队成员组合和分工

2.内部讲师团队建设的制度

企业培养内部讲师的优秀实践和成功案例

制定员工培训计划

1、新员工入职培训

2、新员工岗前培训和实习

3、导师辅导

4、公司通用素质课程

5、部门通用素质课程

6、部门员工在岗培训

7、部门岗位专业技能培训

8、专题培训和项目培训

10、企业继任者培训

企业培训课程体系的建设

1、课程体系的作用和意义

2、课程体系的结构

3、不同行业企业的岗位族群的功能划分和特点

4、调研和辅导直线部门做课程体系的工具

5、建立课程体系的实际操作流程和技巧

教材体系的编写和管理

1、学员课程大纲的编写

2、讲师教学大纲的编写

3、学员讲义编写的要点

4、讲师教案的编写操作

5、教学指引的编写操作

6、企业内部教材的一次开发和二次开发、三次开发

7、教材档案的建立和分类管理

老师介绍：蓝旻

蓝旻先生中国培训体系管理建设第一人、培训师导师。

工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。“用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。

擅长领域：

培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发

主讲课程：

培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与管理应用实操

授课风格：

蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业内部讲师培养与团队建设企业营销团队建设与管理技巧