高效团队建设--企业综合管理内训

授课专家：[王一恒]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

了解团队的基本概念，

形成团队意识；

通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力；

理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧；

课程大纲：

引言

我们的时代？

我们的心态？

我们的团队？

第一讲尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线

1、士兵突击》片段

反思：

（1）为什么许木木的执行力如此强？

（2）看看我们身边企业的进行曲？

2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？

3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？

4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别

5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序

第二讲认清自我、优化组合——团队身份的定位

一、团队与团队角色

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

案例：天堂和地狱的区别

二、团队定义----我们需要什么样的团队？

1．正确认识自我、认识团队

2．团队各人身份的确认

3．团队成员的个性、经历的不同，气质、性格不同

4．团队成员身份的特征

三、启示：（1）团队组合、重在平衡

（2）尊重角色差异、发挥个性特征

第三讲教导为上、沟通激励——团队领导的法宝

一、完善成员技能

案例：周先生和王先生采购土豆的故事

现场游戏：解绳脱困游戏

1．士兵突击的启示：

(1)是史今造就了许三多还是许三多成就了史今?

(2)我们天天喊人难招?招了人我们是怎么教导?

2．教导中就是沟通与激励

二、领导技能之沟通

①沟通的重要性

②沟通的种类

③沟通中的十大重要观念

④高效沟通的四个重要环节和四大核心原则

⑤高效沟通的四大关键方法和五大成功要诀

⑥沟通中的致使过失与实用八招

三、引导技能之2：团队激励

（1）激励的原理

（2）激励的方式

（3）团队激励八招

第四讲血浓于水团队为王——团队精神的塑造

一、看《亮剑》片段

反思：

①李云龙牺牲了什么，得到了什么？

②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？

二、①团队精神是什么？

②团队精神的作用？

③团队精神是如何炼成？（亮剑精神）

三、团队信任与协作

（1）合作的意义

（2）有效合作的前提

（3）信任的内涵

（4）彼此信任对团队建设的意义

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂

（5）领导者必须建立无边界的协作文化

第五讲结果第一、过程第二——团队考核的基准

一、影片《冲击亚马逊》的启示——结果

苦劳与功能

二、结果说明价值业绩说明能力

三、企业创建团队必用之绩效管理

1、清晰的目标是团队形成的前提

①团队目标在团队建设中的作用

②目标制定的SMART原则

③传统的目标设定与新型目标设定的区别

2、团队如何实施绩效管理？

①为什么实施绩效管理？

从公司经营、管理角度，员工三维角度看。

②有效的绩效管理的特征

③绩效管理循环图分析

④在绩效管理中管理者应起的作用

3、团队绩效管理实操

①绩效管理的步骤

②建立明确的考核标准，分析目标与标准的区别

③主管的绩效管理五大标准

④绩效反馈面谈十点方法

⑤面对工作绩效欠佳的员工如何面谈？如何避免考核的误区？

第六讲清晰方向坚守规则——团队力量源泉一

一、团队文化塑造

1．团队文化服务于企业整体文化

2。你们企业文化是什么？

提问：你想塑造怎样的团队文化？

3．群体行为习惯的养成

二、团队文化建设之一（团队的愿景）

1．实现愿景需要目标的有效达成

2．目标分解五步骤

3．团队文化之二：严格的纪律与顺畅的流程

4．构建企业团队执行文化的要点

老师介绍：王一恒

王一恒——中层问题解决专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会研究员

中国职业经理资格认证专家委员

清大继续教育学院、郑州大学、宁波大学经理人课题讲师

工作经历：

某教育集团商学院院长/咨询首席顾问

上市公司钱江集团人力资源经理

上海画佳电子有限公司总经理负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课/咨询经验：

参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)

浙商商道的透析与借鉴(2007年)

豫商财富论坛(2008年)

家族企业人才战略(2008年)

渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

授课:公开课程200多场,内训300多场

参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

大家风范：扎实的管理理论功底，良好的文学及职业素养，加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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