工作目标设定与计划分解--企业综合管理内训

授课专家：[孙振领]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程；

熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程；

能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理；

掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

学会编制、会使用目标体系目标管理工具；

熟悉目标执行中的计划管理方法

课程大纲：

第一讲计划管理

◆计划的意义；计划管理的概念

◆制定目标存在的问题？

◆如何制定合理的工作计划

◇制订计划的要点

◇拟订计划的思维与原则

◇计划编制的程序与时间

1.具备计划执行的12项要素

◇计划的系统性

◇计划的相关干系人或部门

◇团队精神

◇焦点法则

2．改善组织气氛，提升组织绩效

◇什么是组织气氛？

◇组织气氛的特点与作用

◇管理者的六种风格

◇组织气氛的六大维度

3.PDCA管理循环的应用

◇计划与执行

◇PDCA管理循环图

◇计划的含义

◇拟定目标的思维与原则

◇工作分配时的考量与原则

◇状况共有管理

◇控制与问题掌握

◇部属的培育与教导

◇沟通与协调

第二讲、目标的有效设定与分解

1.明确职责，协同作战

◇明确客户，分工调查

◇分析需求与期望

◇开展自我分析（SWOT优劣势分析）

◇理清团队愿景

◇确定工作思路

◇共商行动计划

◇分解职能工作

◇成功分享

案例分析：目标制定及分解的工具使用

2.目标设定的原则与方法

◇目标三角形

◇目标设定流程

◇目标的SMART原则

◇目标管理的五个要素

案例：****集团公司的成果分享

3.问题的分析与解决

◇问题的分类

◇问题的挖掘

◇问题的分析与评估

老师介绍：孙振领

孙振领讲师，从事营销学、卓越团队建设、目标管理，行之有效的中层管理、心态调整、员工素质提升、市场区域管理，企业成功法则等专业训练课程，曾在全国15个城市拥有150多场的培训经历，被誉为“最有激情最具实效的讲师”。孙振领讲师在2002年荣获广东步步高电子有限公司三大优秀讲师之一称号；2002年被中国营销协会评为“营销类最佳讲师”，他的一句“速度生存，天道酬勤”的座右铭，曾帮助过许多企业快速倍增业绩、提升员工素质、提高管理水平，激励过众多人士在成功的道路上奋力打拼……

服务过的客户有：

中国石化集团股份有限公司洛阳分公司，中国移动，广东步步高电子、浙江海通食品集团股份有限公司、宁波贝发集团、摩托罗拉、南方高科、中域电讯、峰星电讯、新睿棋电子有限公司、河南智盛电器有限公司等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训工作目标设定与计划分解企业目标设定与管理技巧提升