企业团队建设与激励--企业综合管理内训

授课专家：[许成绩]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中层管理者；项目经理、部门经理。

课程目标：

帮助团队了解团队发展的理论知识；

掌握建立狼性团队的方法；

有效提升团队的凝聚力；

提高团队的合作精神；

掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

课程大纲：

一.对团队的误解

误解一：把组织等同于团队

误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系

误解三：把个人与团队的关系当成依附关系

误解四：狭隘的集体主义

误解五：很多人根本不相信团队

误解六：把自己淹没在团队中

误解七：局外人

误解八：对团队期望的偏差

误解九：把团队当场一种工具

二.好团队呈现的7个特征

特征一：明确的团队目标

特征二：共享

特征三：不同的团队角色

特征四：良好的沟通

特征五：共同的价值观和行为规范

特征六：归属感

特征七：有效授权

三、团队发展的各阶段

成形阶段--成立期

风雨洗礼阶段--动荡期

标准化阶段--稳定期

表现自如阶段--高产期

团队发展的第五阶段—衰痛期

四、团队建设的原则

团队建设原则：确定团队规模

团队建设原则：完善成员技能

团队建设原则：培养相互信任精神

团队建设的原则：优秀的团队领导

团队建设的原则：团队的组织支持

团队建设的原则：团队成员的有效沟通

五、建设高绩效的团队

团队解决问题的方法

不成功团队的特点

高效团队的十大特点

六、团队成员的有效激励

加强对激励理论的认识和学习

1.马斯洛需要层次论模型

2.激励--保健双因素理论

员工激励的操作技巧

1.态度决定成败

2.目标高于一切

3、自信解除万难

4、持进取心

5、折逆境学智能

6、方法决定进度

7、行动成就事业

8、环境蕴藏机会

七、总结与交流

老师介绍：许成绩

曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：

北京大学、清大、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；

铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委；

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；

中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；

中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；

中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团；

中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；

中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献

教育背景：

北京中科项目管理研究所研究员，副所长。

北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问

从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。

剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家

人民大学学苑中心企业管理首席专家。

中华项目管理促进会（GPAC）常务委员

中国投资协会投资信息专业委员会理事

中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家

美国微软公司顾问

《项目管理技术》杂志编委

中国项目管理研究会理事

主讲课程：

《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》

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