企业员工流失率管理实战--企业综合管理内训

授课专家：[禹志]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革

2使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；

3使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；

4使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。

课程大纲：

第一讲：企业发展与员工关系深层次思考

1企业发展与经营管理员工的重要性认知

2企业与员工相互认可的程序

3让员工认可企业从哪五个方面开始?

---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作

---100%企业都追求长远，而100%人才追求高工资和优待遇

4企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析

5树欲静而风不止，企业如何提高员工忠诚度和满意度？

反思：某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。

案例：浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。

第二讲：企业员工流失的原因分析与管理探讨

1当前企业人才流失的五大现状与真相

2员工流失的自身原因分析

3员工流失的组织原因分析

4员工流失的社会原因分析

5企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现？

6中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析

7员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题？

8企业员工流失率是不是越低越好？

9最合理的员工流失率计算公式

案例：从李开复出走微软看企业人才流失管理。

案例：某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。

第三讲：企业如何降低知识型员工的流失率？

1知识型员工的特点及跳槽动机揭露

2知识型员工流失对策分析

3知识型员工流失风险管理与控制

4知识型员工的愿景管理与合同约束

5降低知识型员工流失的六大招式

案例：力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。

案例：青岛海信高招：让知识型员工人人有“用武之地”。

第四讲：企业如何稳定和培养80后员工，降低80后员工流失率？

1“80后”员工的全球化现象

2“80后”员工的心智模式分析与跳槽动机

3“80后”员工五大需求分析与十大心智管理

4如何深度培养和正确使用“80后”员工，降低其流失率

讨论演练：“80后”员工食之鸡肋，弃之可惜！如何用新视角看身边“80后”同事？

案例：广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.

第五讲：稳健致胜---企业如何稳固人心？

1稳定员工从招聘开始，改变招聘通用标准，实施员工价值观管理

2建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策

3建立让员工快乐工作的平台

4企业生辅中心功能与应用

5三条无形的绳子拴住员工的心

6全面倾听员工的声音

案例：李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法

案例：阿里巴巴如何使员工快乐工作？

案例：台湾裕元集团生辅中心功能纪实.

第六讲：拿什么留住企业最需要的人才？

1建立企业留住人才的长效机制

2建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划

3设计多层级的人才职业晋升阶梯

4企业留住人才的五大行之有效方法分享

案例：方太集团茅董事长谈留人之道。

案例：中国联想---留住人才的金手铐。

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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