企业行之有效的人才激励用留之道--企业综合管理内训

授课专家：[禹志]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

A民营企业家

B HR总监、经理、主管。

课程目标：

1、拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；

2、以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；

3、使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！

课程大纲：

第一单元用人篇

1人才的特长/优缺点区分与判别

2有效使用人才的四大准则

3有效使用人才的五大方法

4使用人才的技巧与艺术分享

5企业用人机制的原则与建立实施

案例一研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？

案例二中国万向集团鲁冠球的用才观

案例三中国联想集团柳总裁的用人之道剖析

第二单元留人篇

1明确企业留才的真正目的与意义

2企业欢迎的六大类人才及其标准

3企业留才的十大方法详解

A以体面的薪酬福利留才及细则

B以快速发展的事业留才及细则

C以公正完善的培训留才及细则

D以人性化管理机制留才及细则

E以特色的企业文化留才及细则

F以公平的竞争机制留才及细则

G以可行的职涯设计留才及细则

H以健全的保障制度留才及细则

I以团队融洽的创业氛围留才及细则

J以门类齐全的激励机制留才及细则

4赢得员工忠诚的六大要领

案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享

案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事

案例三日本松下的学习型组织与留才

第三单元励人篇

1激励的四个理论模型探讨

A马斯洛需要层次论模型

B保健双因素理论

C亚当斯公平理论

D弗鲁姆的期望理论

2激励员工的三大有效原则

3如何把准人才的类别并有针对性实施激励

4激励的八大要素

5激励的种类与实施技巧

6企业激励机制的建立与实施要领

案例一华为集团的激励机制分享

案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例

案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀

案例四小孩抢糖果的故事

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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