企业人才困境整体解决方案--企业综合管理内训

授课专家：[禹志]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监

课程目标：

1、引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；

2、剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。

3、让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；

4、提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥；

课程大纲：

第一单元企业人才困境的原因与解决方案

1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析

2企业家的责任胆识与解决魄力

3企业核心竞争力与HR管理

4企业人才困境下的八大解决方案浅释

案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨

第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制

1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义

2什么样的环境不利于人才的稳定与发展

3人才创造价值与效益必备的五大机制

4企业人才成长环境如何逐步完善？

5人才机制改革五大注意事项

案例讨论：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？

第三单元解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系

1国内人才战略的最新动向

2经典人才战略核心内容

3人才战略实战分析

4战略性人力资源管理体系布局详解

5人力资源应如何服务于企业经营战略

6企业如何做好战略性人力资源管理？

案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解

第四单元解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责

1企业组织架构如何与市场快速反应

2企业战略与组织架构适用性调整

3岗位工作分析与评估

4员工岗位职责明晰与职务说明书编写

案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力

第五单元解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

1招聘任用制度对企业发展的重要性认识

2企业人才招聘体系建设与精英人才引进

3人力资源规划与招聘计划编写

4结构化面试技巧

5人才如何有效录用与配置

案例讨论：惠普（中国）的内部人才选拔制度

第六单元解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设

1企业培训体系规范化模型建立

2企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行？

3企业培训的“一个中心，两个基本点”

4企业新入职员工如何有效培训？

5企业职业经理人才梯队建设与培养

案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析

第七单元解决方案六：强化和完善企业绩效管理

1企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标

2绩效考评的六大原则

3绩效目标的设定分解与KPI制定

4绩效考核的方式方法与360度评价

5绩效如何与薪酬福利挂钩？

5员工绩效反馈与面谈的技巧与作用

案例讨论：浙江某大型光电企业绩效管理实践

第八单元解决方案七：改革薪酬福利体系，建立员工激励机制

1企业薪酬福利体系的激励性定位

2企业激励性薪酬设计的步骤

3为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？

4如何设计薪酬等级，更趋宽带化

5如何设计宽带薪酬结构

6企业员工激励之道与留才管理

案例分享：江西某大型国企薪酬改革纪实

案例讨论：员工激励的前提到底是什么？薪酬是最重要的吗？

第九单元解决方案八：企业学习型组织建设与团队精神塑造

1企业学习型组织建设的意义

2企业职业经理人生涯规划与培养

3目标管理与团队效能整合

4如何塑造团队执行力？

5如何通过企业文化实施形成团队凝聚力

案例分享：宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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