企业目标管理和绩效考核--企业综合管理内训

授课专家：[孙海蓝]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标管理体系的方法；

提高目标管理实施的有效性；

根据本企业特点引进、实施目标管理。

课程大纲：

第一讲为什么要进行目标管理：

引题：没有目标会怎样？

目标管理案例

女运动员横渡英吉利海峡案例

管理面临的问题

打磨我们的管理工具

第二讲：目标管理的渊源

1990年以来的企业生态1-4

柔性化、扁平化、企业流程再造

信息化时代企业的特征

目标管理：先画靶子再打枪

案例分享

第三讲：目标管理的内涵

1、什么是目标管理？

2、目标管理的特点

3、目标管理的本质

4、目标的转化原则

5、怎样得到一个好目标

*为什么没有好目标

*SMART原则

*好目标的特点

第四讲：企业制定目标管理的方法

案例分享：小目标大成功

1、目标管理的4大原则

目标设置上—自我订制

目标关系上--人单合一

目标管理上—自我经营

目标评价上—自我评价

具体案例分享：

2、目标管理的精髓

3、目标管理的分类：

绩效型目标管理

1、提高企业业绩的目标管理：

2、开发个人能力的目标管理：

案例分享

3、两种不同目标管理的优缺点和具体特点

4、实际工作中如何运用两种不同的目标管理？

5、绩效和个人能力目标管理应遵循的步骤

第五讲：企业如何制定目标

案例分析：上大学就是目标吗？

1、目标分解

2、目标制定的程序

3、目标制定的依据和思路

4三情定位

5、目标制定的原则：三个彻底主义

案例分享：海尔具体案例

三个司机应聘的故事

过村子的故事

6、目标制定的方向：

1）、零基目标的现状调查——反思损失、自身的问题：

2）、三情：

3）、基于零基目标的行动预算-——战略框架：

4）、目标分解：

A近、中、远期子目标：

B针对目标的项目分解：

7、设定目标的步骤

给下属制定目标

1）建立下属目标的步骤

2）制定目标出现的阻力

3）如何解决下属的阻力

8、制定目标的工作方法

制定工作要点

9、建立目标管理的4条基本程序

10、目标契约书

11、目标设计8要素

第六讲：如何执行目标？

管理大师德鲁克对目标提出三个什么样

1、目标管理的三大构成体系

目标体系日清体系激励体系

案例研讨

2、下属如何执行目标？

3、上级如何协助下级执行目标？

4、如何确保目标的执行？

目标跟踪记录

目标考核决议

做好工作跟踪

怎样进行工作跟踪

建立报告制度

建立目标考核标准

目标修正问题案例研讨

作业练习

第七讲：如何对目标成功进行考核

鸭子的哲学

激励是提高员工素质最有效的手段

1、绩效考核的前提是机制

案例：海尔的机制创新

海豚升迁

1010

8020

双见习机制

SST

Sbu

激励的三大方法

2、考核的2种方法

考核思路：企业目标与个人目标一致化

具体案例分享

目标执行成果评估的具体办法

■――按"目标完成程度"来评估

■――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

■――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

绩效奖惩的一般原理

■绩效需要奖惩吗？

■实行绩效奖惩要注意的问题

■奖惩的方法

第八讲：目标和绩效的宣传术-企业文化

1、观念决定行动，行动决定结果

IBM案例

2、企业文化落地模型

3、海尔员工妙语

4、企业文化塑造员工职业化素质

5、管理者的责任

6、张瑞敏谈企业文化

7、企业生命周期与企业文化

老师介绍：孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域：

企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

核心课程：

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训特点：

互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

服务客户：

中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社......

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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