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领导的一半是教练--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-16 点击次数:181 来源:企业管理内训

授课专家:[昌智]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

1)企业各级管理人员

2)培训专业管理人员

3)企业后备干部

4)项目经理

课程目标:

1、理念引导:领导的价值不仅在于带领员工完成任务,而且在于帮助员工不断提高实现更高绩效目标的能力,并造就优秀的员工

2、方法与技术:帮助干部掌握员工辅导、员工培训和员工支持的工作依据、工作内容和工作方法,把握关键要素和策略

3、关键主题要素:领导价值、员工辅导、绩效能力

课程大纲:

一、领导—员工的“三棱镜”效应

1.“我将是你的样子”

2.“我将是你加倍放大的样子”

3.“我将是你发扬光大的样子”

二、管理“无定势”但有规则

1.好员工是组织之宝,也是领导之宝

2.与员工的“距离”决定与客户的“距离”

3.标杆:优秀的企业是怎样做的

三、领导的三个正面角色和三个负面角色

1.领导的角色扮演是一块两用试金石

2.领导的三个正面角色

3.领导的三个负面角色

四、员工心智模式的三个关键问题

1.员工心智是怎么分配的?

2.员工心智向哪个方向发展?

3.员工凭什么做出判断和决定?

4.不自觉的约束和自觉的激励规则

五、组织规划的六项内容

1.两项价值规划:使命与文化

2.两项业务规划:流程与目标

3.两项能力规划:标准与方式

六、员工能力规划四要素与五步法

1.能力规划“四要素”

2.能力规划“五步法”

3.提升员工能力的三种主要方法

七、员工辅导六项内容与四种方式

1.员工辅导的六项内容

2.员工辅导的四种方式

3.员工辅导的效果测评

八、员工培训的四大要领

1.合理的培训需求

2.正确的培训内容

3.合适的培训方法

4.及时的应用与测评

九、员工支持“五点心法”

1.鼓舞士气,增强信心

2.舍得并善于授权

3.提供资源

4.解决问题

5.承担责任

老师介绍:昌智

美国福特基金会交流学员;具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历。

擅长领域:

人力资源项目管理

工作经历:

美国福特基金会交流学员,具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历;

历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源经理和管理问。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训领导的一半是教练企业领导能力提升培训班

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