文化强企与企业文化建设实施--企业综合管理内训

授课专家：[陈泓冰]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。

于是——我们应该：

从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；

从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风；

从强势文化来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；

从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。

通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。

课程大纲：

一、认识企业文化

什么是文化？文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具？

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主体文化与共性

二、文化的“文”与企业战略

当前国内企业文化的误区与补充

文化的传播——最高境界的营销是文化营销

战略与执行——主文化与子文化系统

文化标杆管理与主题文化定位

三、我们的文化

什么样的文化企业需要的？

案例分析：处处体现文化——工作中的故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化？

主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

企业的核心理念与核心行为文化

四、化育机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

化育工具的不同作用

案例学习：文化化育造就名企

五、文化环境建设

态度决定一切，那什么决定态度？

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化环境建设的要项

文化提醒、警告、与反思工具

六、文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的目视化系统

赛马机制——内部竞争的文化工具

培育机制——人人潜能挖掘

模范机制——红人、贤相与文化热潮

管理至宝：故事文化与案例辅导

课堂研讨：本企业案例制作与案例分析

七、文化升级——标杆管理与文化的持续改进

八、课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理

老师介绍：陈泓冰

陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。

主讲课程：

标杆管理系列课程

培训风格：

陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非学院派、理论派讲师，而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训文化强企与企业文化建设实施企业文化建设与实施技巧