研修课程
授课专家：[常亮]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、以润物细无声的方式和震撼的案例，帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、帮助团队成员建立现代企业的团队观念、职业素质观念、制度观念团队领导观念、团队构建与管理的观念与方法，明显改善团队氛围和团队协作能力，大大减低企业内部沟通成本，收敛和减少破坏团队的行为。
3、破解孙中山先生慨叹的“民众是一盘散沙”的原因，破解中国企业中水平沟通及部门内部沟通那么困难的原因；破解中国企业非正式组织和小团队众多，企业内耗严重的文化基因、教育基因、制度基因、领导力原因；
4、破解西方有那么多伟大的企业和组织，而中华民族少有诞生伟大的组织和团队的社会制度及企业制度以外的原因；
5、系统领悟优秀团队的主要精神元素；把握为组织植入团队主要精神元素的方法；
6、领悟“优秀团队的组织基因孕育于具备优秀的专业技能、积极的人生态度与优秀的品格修养的个人之中，没有团队成员个体的优秀的个人素养，就不可能有优秀的团队”；掌握锻造团队成员优秀的个人素养的方法；
7、把握制度建设对优秀团队建设的影响，把握优秀制度建设的要点；
8、把握领导者对团队建设的积极影响与负面危害。
9、系统认知和深刻掌握优秀团队落地的步骤和方法。
课程大纲：
前言：中国企业团队培训的思考
第一章团队的意义和价值
第一节企业竞争的本质
第二节卓越团队的价值
第二章无敌团队的精神元素
第一节组织愿景与自我管理
第二节团队协作与人际领导
第三节卓越团队的自我更新
第三章无敌团队的组织基因
第一节团队成员的素质模型
第二节团队成员素质训练
第四章无敌团队的制度基因（此部分视学员层次酌情讲授）
第一节企业团队的战略管理
第二节企业团队的运营管理平台
第三节企业团队的激励机制与激励文化
第四节企业团队的信息化管理
第五章无敌团队的领导者（此部分视公司和学员情况讲授）
第一节领导者的角色定位
第二节领导者的职业素质
第三节领导者的工作要点
第六章无敌团队的构建落地
第一节团队组建策略
第二节团队的目标制定
第三节团队的协调与沟通
第四节团队文化的落地
第五节团队的危机处理
老师介绍：常亮
著名实战派经理人管理技能培训专家,店长管理技能培训专家,团队职业化培训专家,企业管理培训界真材实料的万里挑一的杰出培训师，整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营能力与企业培训才能。
18年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，中国通讯业第一通路企业,摩托罗拉、诺基亚、三星中国最优秀代理商）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验4年。由研究生会执行主席、销售代表、销售主任、销售经理、潜能主训导师、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。更多讯息欢迎访问常亮经理人培训网。
10多年与全球华人顶尖管理顾问和中国通讯及连锁等行业顶尖经理人并肩工作的经验。
爱好演讲事业30余年,专兼职企业授课时间在15年以上,专业培训与咨询经验6年,十余年间受训学员可达6-10万人次以上，总场次600场以上，最重要的培训场次为企业高管800人,6年来培训满意率99.5%,在中国移动、华为、NEC中国、美的等大公司可获90-95分以上的评价分,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司现场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。
服务过的客户有：NEC中国有限公司、中国移动（上海、深圳、安徽）通讯有限公司、摩托罗拉（中国）有限公司、金地地产集团（深圳）有限公司、美的集团（冰箱总部、空调事业部、电饭堡事业部）、英博雪津啤酒（福建总部、分厂、南昌分公司轮训）、中国工商银行（广东分行）、雅戈尔服饰集团有限公司、广州本田汽车集团有限公、香港伟易达集团、中国联通（浙江省分公司）、中国烟草局（广东省、江西省、贵州分公司）、深圳机场集团有限公司、中国人寿保险股份有限公司（广东省分公司）
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
