企业核心员工管理--企业综合管理内训

授课专家：[寇家伦]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业总经理、副总经理、人力资源总监（经理）等企业中高层管理者

课程目标：

谁是创造企业核心价值的人？哪些人创造了企业的主要利润？企业的核心员工到底需要哪些素质？如何发现核心员工？如何提升核心员工的价值？如何管理企业的核心员工？如何留住企业需要的人才？这是企业管理者迫切需要解决的问题。本课程从独特的视角与学员分享核心员工管理之道，帮助您提高企业核心竞争力，推动企业健康的可持续发展。

课程大纲：

一、谁是企业的核心员工

1.企业竞争中需要的员工（现实）

2.企业发展中需要的员工（未来竞争力）

3.能够影响并带动一批人的员工（领导者）

4.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工

5.制定并对执行战略有关键性影响的员工

6.关键岗位继任者

7.具有不可替代性的员工

二、核心员工的素质

1.什么是核心员工的素质特征

2.GE公司的“四个G”

3.万科集团职业经理的素质模型

4.微软员工的核心素质

5.如何发现核心员工的素质特征（战略、核心竞争）

三、发现企业核心员工

1.关键岗位继任者计划

2.确立明确的岗位任职资格或素质特征

3.外部招聘核心员工内部

4.核心员工的选拔技术

四、核心员工培训策略

1.培训需求分析——望闻问切

2.培训内容设计——目标明确

3.培训课程选择——评估实效

4.核心员工培训策略

五、核心员工绩效管理策略

1.绩效管理与绩效考核（区别与联系）

2.绩效评价指标的设计原则

3.绩效目标的设定原则

4.绩效评价反馈

5.绩效评价结果的应用

六、核心员工的薪酬管理策略

1.公平性

2.竞争性

3.薪酬结构

七、核心员工的激励策略

1.发现你的员工需求

2.如何满足核心员工的需求

3.如何对核心员工的需求进行引导

老师介绍：寇家伦

清大DBA特聘教授

北京大学北大大讲堂签约讲师

伊利利乐专业学院特聘专家

人力资源报首席测评专家

中国职业经理人项目首席测评专家

中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介

曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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