研修课程
授课专家:[李旭升]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
1、团队中层经理和部门主管
2、团队骨干员工
3、有志成为成功职业经理的人
课程目标:
1、认识无敌团队的价值
2、学会欣赏别人、习惯相互欣赏
3、掌握建立与发展团队的一些思路和方法
课程大纲:
一、诠释团队
1、常见的团队问题
2、团队的六大特征
3、如何定义团队?
4、团队发展大趋势
团队竞争游戏:《盲人方阵》
二、建设团队
1、如何做卓越的团队领导
2、优秀队员的七大特质
3、团队建设的三个条件
团队竞技游戏:《四足蜈蚣》
三、打造团队
1、选择头狼
2、确定军规
3、建立信赖关系
4、授权与参与(承诺责任)
5、激励机制
6、明星员工的管理
7、冲突管理
8、培育团队文化
团队协作游戏:《过电网》
四、感恩团队—《牵手》
老师介绍:李旭升
工作经历:
1964年出生,研究生学历,实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业,北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授,北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。
著作:
《冲突管理》
《冲突管理》内容提要
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习