管理基础核心问题研讨课程培训

授课专家：[周建]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

本课程结合当前中小企业的管理现状，专为中小企业设计的管理观念、素质与能力培训课程。本课程具有前瞻性的思路和系统性的理论，能有效的在企业树立管理共识，提高企业的管理效率，在多次的培训实践中深得企业好评。

课程大纲：

1．关于人的知识

关于人性的讨论

识别人才的两个尺度

人力资源和人力资本

2．关于财、物的知识

薪酬、成本、销售额、利润

学会利用他人的资金

增加现金流量的几种方法

3．关于知识、信息、时间的知识

知识及知识管理

信息资源的管理

时间管理

4．管理的概念

企业是什么，企业做什么

战略、文化、管理体系

计划、组织、指挥、协调、控制

5．管理有效性的组成要素

领导和激励

做人的技能

事务技能和战略技能

6．涉及到每个人的管理技术

对人的管理和对事的管理

对组织的管理和对关系的管理

接受管理的技术

7．有关管理的几个问题

工作和娱乐的关系

管理与服务

服务直线职能与参谋职能

80／20规则在管理中的应用

8．有关沟通的几个问题

表扬和批评

沟通的模式、目的与层次

有效沟通的障碍、方法和原则

9．有关团队的几个问题

团队的定义及有效团队的好处

有效工作团队的基本要素

通力合作的注意事项

10．案例及关于本企业发展的讨论

本企业在管理方面问题的提出

解决方案探讨，我们企业怎样发展

老师介绍：周建

擅长领域：企业文化人力资源营销策略

教育背景：硕士。

服务客户：

华为电气、广州地铁、中国移动、志高空调、松下电器、中国电信、泰铭科技、库林光学、金霸王（中国）公司、红蜻蜓集团、湖南国光、三星装饰......

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训管理基础核心问题研讨课程培训企业领导人员管理技能培训