目标管理与绩效考核--企业综合管理内训

授课专家：[曾庆学]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、目标管理原理

目标管理的原理与实施原则

目标管理的过程（PDCA）

i.设定目标（建立目标体系）

ii.设定衡量标准

iii.制定行动方案

iv.绩效考评

v.绩效沟通与面谈

vi.绩效改善

二、绩效考核的目的：为什么要考核？

现代企业人力资源管理的价值链管理

考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展

考核的目的：明确差距和不足，改变态度和改进技能，促进员工成长

绩效考核与绩效管理的区别

讨论：你的企业需要绩效考核或绩效管理吗？

三、绩效考核的内容：考核什么？

传统企业的绩效考核：德、勤、绩、能

现代企业的绩效考核：态度、知识技能与绩效

KPI指标、BSC与考核指标的设定（部门与个人）

目标管理与考核目标的确定

主基二元考核法与考核指标体系

不同员工的绩效考核：销售人员、生产人员、研发人员与管理人员

讨论：给自己设定考核的指标和目标

四、绩效考核的方法与周期：怎么考核、何时考核？

定量考核与定性考核

比较法与强制排序法

上级考评、同事考评、自我考评、下级考评与客户考评

月度考核、季度考核与年度考核

企业360度考核的实施

讨论：你来考考自己

五、绩效考核的常见问题与处理方法

为了考核而考核：把人考死

精确设置与模糊考核

考核实施的关键：控制关键点

绩效考核中的沟通与全员参与

如何管理“老油条”、“出工不出力”、“没有功劳有苦劳”和功臣员工

六、确保有效考核：考核结果的处理

绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与调薪的关系

奖金（绩效工资）和工资（基本工资、岗位工资）的比例是多少?

销售奖金的决定因素是什么?

绩效考核与职业生涯

员工晋升

员工调动

解雇

七、总结与Q&A

总结：你懂得了绩效考核，你知道如何实施绩效考核吗？

老师介绍：曾庆学

曾庆学

武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。

曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。

曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。

曾老师咨询

曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队，为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。

曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：

武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；

武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目；

武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；

武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；

武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目；

湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；

武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目；

武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；

武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目；

武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目；

武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目；

中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目；

湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。

曾老师培训

曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！

主讲课程：

管理技能与领导力类：

《高效团队建设》（团队力建设）

《出色的部门（中层）经理》（执行力建设）

《卓越领导力提升》（领导力建设）

《有效沟通与高效会议技巧》等

人力资源类：

《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中高层经理目标绩效管理》

《战略导向的绩效/薪酬体系设计》

《培训需求分析与年度培训规划》

《企业员工职业化训练》等

服务客户：

中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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