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企业高效团队建设--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-07 点击次数:221 来源:企业管理内训

授课专家:[曾庆学]

授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导,希望增强团队意识的企业精英

课程目标:

保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力;从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。

课程大纲:

第一篇:团队的概念

团队的迷思

团队的基本概念

高效团队的特征

美国、德国与日本团队的特点

团队成员的角色认知

团队发展的五个阶段

团队的危险信号

第二篇:高效团队的创建与管理

确立团队的愿景与目标

建立团队精神与文化

何谓团队精神

怎样建立团队的文化

怎样增强团队的归属感

怎样增强团队的凝聚力

团队角色分工团队责任

获取信任与尊重

团队沟通与高效团队会议技巧

有效团队激励与团队机制建设

团队冲突的处理

高效团队的评估

第三篇:高效团队的领导

团队领导的作用

现时代团队领导的角色

设计家

教练

仆人

团队领导的修养

如何创建学习型团队

老师介绍:曾庆学

曾庆学

武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。

曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。

曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。

曾老师咨询

曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队,为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。

曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:

武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;

武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目;

武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;

武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;

武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目;

湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;

武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目;

武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;

武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目;

武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;

武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目;

中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目;

湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。

曾老师培训

曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

主讲课程:

管理技能与领导力类:

《高效团队建设》(团队力建设)

《出色的部门(中层)经理》(执行力建设)

《卓越领导力提升》(领导力建设)

《有效沟通与高效会议技巧》等

人力资源类:

《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中高层经理目标绩效管理》

《战略导向的绩效/薪酬体系设计》

《培训需求分析与年度培训规划》

《企业员工职业化训练》等

服务客户:

中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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