研修课程
授课专家:[曾庆学]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导,希望增强团队意识的企业精英
课程目标:
保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力;从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。
课程大纲:
第一篇:团队的概念
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
美国、德国与日本团队的特点
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇:高效团队的创建与管理
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议技巧
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
高效团队的评估
第三篇:高效团队的领导
团队领导的作用
现时代团队领导的角色
设计家
教练
仆人
团队领导的修养
如何创建学习型团队
老师介绍:曾庆学
曾庆学
武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。
曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。
曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。
曾老师咨询
曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队,为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目;
武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目;
武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目;
武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目;
中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目;
湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。
曾老师培训
曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!
主讲课程:
管理技能与领导力类:
《高效团队建设》(团队力建设)
《出色的部门(中层)经理》(执行力建设)
《卓越领导力提升》(领导力建设)
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类:
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层经理目标绩效管理》
《战略导向的绩效/薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《企业员工职业化训练》等
服务客户:
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习