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银行网点经理素质提升--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-09 点击次数:211 来源:企业管理内训

授课专家:[陈冰]

授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

要课程从网点经理的日常工作的实际内容出发,量身定作的为网点经理解决工作中遇到的实际问题。

了解银行服务的目标与意义端正服务的态度树立服务意识。

营业厅现场管理的肓点与误区。

如何成为一个有凝聚力的管理者。

有效的处理客户投诉、高效的外部、内部沟通技巧、如何批评员工?如何向领导申诉?

面对有限的时间及作不完的事情学会高效的工作的方法

和不同类型的客户打交道与赢得客户的方法。

课程大纲:

一、定位营业厅服务

什么是金牌服务

银行服务的特质

服务质量管理的五大要素

优质服务的两个层面

银行服务的数字化价值

银行服务工作面临的挑战

营业厅服务营销存在的问题

营业厅服务的发展趋势

二、营业厅现场管理从何做起

营业网点的定位

银行营业网点所经历的变革

新时代银行网点面临的挑战

营业网点运营管理常见困惑

营业网点目前及未来的定位

营业厅形象的重要性

营业厅形象规范原则

营业厅现场管理人员的基本职责

营业厅现场管理人员的角色定位

目前工作中存在的问题点

三、网点经理现场管理的五个职能

职能一、亲和力

亲和力在现场管理中的作用

如何让员工舒心的笑

如何建立亲和力

亲和力的两大杀手

案例学习

职能二、沟通技巧

沟通技巧:说、听、问

与员工深入交流的技巧

向下沟通

如何下达任务

问比说更有效

赞美的技巧

批评的诀窍

向上沟通

向上沟通的时机

向上沟通的技巧

电梯测试与kiss原则

金字塔式的表达习惯

平行沟通(如何与坐班主任沟通协调)

水平沟通的障碍

水平沟通的两大基本原则

主动袒露是赢得信任前提

沟通效果取决于对方回应

平等互惠要有舍得的心胸

职能三、投诉处理与冲突管理

客户投诉的来源

客户投诉的价值

如何管理客户的期望值?

投诉处理的技巧与步骤?

投诉中的情绪控制

职能四、教练式辅导方式

营业厅现场工作指导技巧

营业厅服务主管与员工激励的技巧

员工业务提升的技巧

班会上业务能力提升的学习方法

营业厅班会的模板设计

职能五:管理时间提高效率

学会分清轻重缓急

四代时间管理理论

效率VS效果

重要任务VS紧急任务

发展任务VS维持任务

生命之轮的启示

2/8原则与时间管理的ABC法

提升效率的方法

优化办公系统

学会拒绝

高效的会议管理

四、服务经理理财产品销售技巧

服务主管销售心态的确立

接受客户的拒绝

分析银行销售的四个等级

AIDA理财产品销售技巧

如何介绍产品的FABE法则

如何向不同类型的客户销售

销售的最高境界

课程总结

老师介绍:陈冰

工商管理硕士,美国GEC集团特约培训讲师、PTT国际职业培训师、ACCP国际企业教练。有十多年的管理经验,了解企业各层面员工的心理与状态、在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着坚实的理论基础与丰富的实践经验。

擅长领域:

时间管理,压力管理,沟通技巧,商务礼仪

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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