研修课程
授课专家:[陈冰]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
要课程从网点经理的日常工作的实际内容出发,量身定作的为网点经理解决工作中遇到的实际问题。
了解银行服务的目标与意义端正服务的态度树立服务意识。
营业厅现场管理的肓点与误区。
如何成为一个有凝聚力的管理者。
有效的处理客户投诉、高效的外部、内部沟通技巧、如何批评员工?如何向领导申诉?
面对有限的时间及作不完的事情学会高效的工作的方法
和不同类型的客户打交道与赢得客户的方法。
课程大纲:
一、定位营业厅服务
什么是金牌服务
银行服务的特质
服务质量管理的五大要素
优质服务的两个层面
银行服务的数字化价值
银行服务工作面临的挑战
营业厅服务营销存在的问题
营业厅服务的发展趋势
二、营业厅现场管理从何做起
营业网点的定位
银行营业网点所经历的变革
新时代银行网点面临的挑战
营业网点运营管理常见困惑
营业网点目前及未来的定位
营业厅形象的重要性
营业厅形象规范原则
营业厅现场管理人员的基本职责
营业厅现场管理人员的角色定位
目前工作中存在的问题点
三、网点经理现场管理的五个职能
职能一、亲和力
亲和力在现场管理中的作用
如何让员工舒心的笑
如何建立亲和力
亲和力的两大杀手
案例学习
职能二、沟通技巧
沟通技巧:说、听、问
与员工深入交流的技巧
向下沟通
如何下达任务
问比说更有效
赞美的技巧
批评的诀窍
向上沟通
向上沟通的时机
向上沟通的技巧
电梯测试与kiss原则
金字塔式的表达习惯
平行沟通(如何与坐班主任沟通协调)
水平沟通的障碍
水平沟通的两大基本原则
主动袒露是赢得信任前提
沟通效果取决于对方回应
平等互惠要有舍得的心胸
职能三、投诉处理与冲突管理
客户投诉的来源
客户投诉的价值
如何管理客户的期望值?
投诉处理的技巧与步骤?
投诉中的情绪控制
职能四、教练式辅导方式
营业厅现场工作指导技巧
营业厅服务主管与员工激励的技巧
员工业务提升的技巧
班会上业务能力提升的学习方法
营业厅班会的模板设计
职能五:管理时间提高效率
学会分清轻重缓急
四代时间管理理论
效率VS效果
重要任务VS紧急任务
发展任务VS维持任务
生命之轮的启示
2/8原则与时间管理的ABC法
提升效率的方法
优化办公系统
学会拒绝
高效的会议管理
四、服务经理理财产品销售技巧
服务主管销售心态的确立
接受客户的拒绝
分析银行销售的四个等级
AIDA理财产品销售技巧
如何介绍产品的FABE法则
如何向不同类型的客户销售
销售的最高境界
课程总结
老师介绍:陈冰
工商管理硕士,美国GEC集团特约培训讲师、PTT国际职业培训师、ACCP国际企业教练。有十多年的管理经验,了解企业各层面员工的心理与状态、在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着坚实的理论基础与丰富的实践经验。
擅长领域:
时间管理,压力管理,沟通技巧,商务礼仪
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习