《卓越领导力》—‘实战系列’培训课程--企业综合管理内训

发布时间：2022-07-06 点击次数：163 来源：企业管理内训

授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

学员将能够掌握以下知识与技能：全面掌握卓越领导力的自然法则，领悟领导力基本要素与科学方式，快速提升管理沟通技巧和影响力，有效地提升企业管理的目标绩效。

课程大纲：

一、领导力的自然法则

1.经济学奖意义

2.九大自然法则

3.影响力的作用

4.权变行为模型

二、领导能力的内涵

1.八大元素评估

2.追随者与群体

3.团队需求理论

4.影响团队策略

三、管理与领导技能

1.领导与管理区别

2.领导者必备素质

3.职业经理人形象

4.试错的风险理论

四、个体、群体与团队管理

1.个、群体要素

2.团队发展阶段

3.过程领导技巧

4.角色辨识互补

五、有效沟通与有效激励

1.和谐与回应关系

2.激励的运用技巧

3.什么是有效沟通

4.化解冲突五方法

六、高效授权目的与技巧

1.什么是授权障碍

2.有效沟通的法宝

3.有效授权9要素

4.高效授权的方法

七、领导力与工作监控

1.控制风险

2.强化角色

3.支持界限

4.临界分析

八、团队与目标管理

1.目标管理特征

2.SMART原则

3.设定目标步骤

4.目标阻力化解

九、怎样制定工作计划

1.计划工作追踪

2.工作追踪原则

3.如何克服抵制

4.工作效果检测

十、如何培养一流员工

1.骨干员工与角色意识

2.能力提高和思维方式

3.管理人员的培养原理

4.问题解决与管理过程

十一、卓越领导力

1.计划链条

2.修正错误

3.任务策略

4.训导评价

5.检查控制

6.事件档案

十二、创新思维与决策

1.什么是创新思维

2.创新作用的模式

3.企业竞争三阶段

4.视角与潜能激发

老师介绍：顾樾

多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力

2.有效沟通