中层管理技能提升实战训练--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、中层人员明确在公司总体架构中所扮演的角色及职责定位，明确中层人员在公司运营过程中所承担的业务、管理、激励、执行、人才培养等方面的职责。

2、提高中层人员的团队建设与管理能力，增强团队凝聚力，通过有效的管理促使部门目标的达成。

3、提升中层人员的管理技能与激励、赞美下属技巧，提高管理水平。

4、提高中层干部培养下属能力，使下属能力得到持续提高，确保人才可持续发展。

5、增强中层人员的人力资源管理意识及在日常管理中所承担的人力资源管理职责，加强对部门人员的绩效管理与目标管理。

课程大纲：

一、中层领导的角色认知

管理能创造更多价值的“现场”的负责人

有权利和责任直接指挥和控制的人

通过对部下的管理来创出成果的人

指导作业或分配业务的人

1。中层领导的地位和使命

2。中层领导的重要作用

3。中层领导的素质要求

4。认识企业管理中的各种角色

5。角色认知--对自己和环境的分析

案例：

1。现代经营管理之父法约尔的基层经历

2。现代科学管理之父泰勒基层厉志

中层领导的六大技能训练

第一大技能

中层领导的传达技能

一。把握“下情”，吃准“上情”

1。按照“上情”理顺“下情”

2。顾上和顾下都很重要

二。与上级交流思想的技能

1．与上级交流要小心谨慎

2．注意传递上级关注的信息

三。向上级汇报工作的技巧

1．让上级领导满意的汇报方法

2。上级领导讨厌的汇报方式

3．请示汇报中存在的问题对策

四．与下属交流谈话的艺术

1．坦诚相见，平等待人

2。换位思考，求同存异

3。讲究技巧，准确表达

4。言外之意，巧妙传递

五．处理下属汇报请示的技能

1．倾听下属汇报的工作要领

2。对待下属请示的工作要领

第二大技能

中层领导的树“威”技能

一．以“严”树威

1．小事也要严格要求

2．注意与下属间距离

3。不与下属混得过铁

4。言行符合自己身份

5。做到喜怒不形于色

6。养成良好行为方式

7。带头做出突出业绩

二．以“德”树威

1。宽厚仁德，能使下属真诚地服从

2．以身作则，能使下属自然地服从

3。关心他人，能使下属从心里服从

4。公平无私，能使下属无比地佩服

5。主动揽过，会使下属彻底地服从

6。宽厚容人，也会使下属心悦诚服

三．以“威”树威

1。有章可循，提高下属遵纪守法观念

2。软硬兼施，有助于强化法令的威严

3。褒贬奖惩，不断增强自身威慑力量

4。偶扮黑脸，也有利于提高你的威信

5。人事分清，使下属觉得你办事公正

四．以“公”树威

1。下属需要，尽可能满足

2。亲疏厚薄，不感情用事

3。廉洁奉公，不受制于人

五．以“信”树威

1。不轻易许诺，也不会轻易失信于人

2。慎重地表态，可以提高你领导权威

3。不开空支票，不在下属的面前失信

4。说到并做到，你的威望会油然而生

六．以“权”树威

1。坚决果断，会使你显得更有能力

2。命令合理，将使下属更乐于合作

3。建议引导，让管理效果更加突出

第三大技能

中层领导的讲话技能

一．中层领导讲话的基本要求

1．情理交融，声情并茂

2。手势姿态，巧妙配合

3。吐词清楚，通俗易懂

4。流畅清晰，表达准确

5。言简意赅，切忌冗长

6。注意场合，有的放矢

二。中层领导讲话的风格与类型

1。明快平实的风格

2。简洁干脆的风格

3。锦心绣口的风格

4。委婉含蓄的风格

5。典雅持重的风格

6。亲切细腻的风格

7。严肃深刻的风格

8。幽默风趣的风格

三．中层领导讲话水平提高途径

1。树立信心，提高心理素质

2。博闻强记，扩大知识积累

3。把握局面，增强控制能力

第四大技能

中层领导的“运权”技能

一。中层领导的“行”权技能

1。适度性和适时性相结合

2。强制性与非强制相结合

3。集中性和分散性相结合

二。中层领导的“授”权技能

1。中层授权的原则

2。中层授权的技巧

三。中层领导的“借”权技能

1。向上级借权的方法

2。下属借权的方法

3。向同僚借权的方法

4。向群众借权的方法

5。向集体借权的方法

四。中层领导的“控”权技能

1。宽严相济：使下属有所为有所不为

2。恩威并重：使下属对领导更加敬畏

3。未雨绸缪：使自己既治人不治于人

4。场力控制：提高领导权力的影响力

第五大技能

中层领导的决策技能

一。中层领导决策的方法

1评优方案，确定目标

2统筹兼顾，优中选优

3不同类型，区别对待

二。中层领导决策的程序

1.发现问题

2.目标确定

3.方案拟订

4.评估分析

5.方案选优

6.实施方案

7.决策追踪

三。中层领导决策必须注意的事项

1。要重视第一手材料

2。要重视“双向思维”

3。要重视群众的意见

4。要重视抓决策落实

第六大技能

中层领导的“为上”技能

一。中层领导与上级交往的原则

1。顺从会换来顺畅

2。忠诚会换来重用

3。诚实会换来信任

二。中层领导顺上的方法

1。及时沟通，增进了解

2。合理要求，不出难题

3。克己复礼，客户评论

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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