企业团队建设培训--企业综合管理内训

授课专家：[闫海涛]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、明确团队建设在企业中的重要性。

2、帮助企业如何组建团队。

3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。

4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。

5、如何对团队的不同发展阶段采取有效的管理。

6、指导团队成员如何认识自己在团队中的角色，发挥集体作用。

7、作为团队的领导应如何激励你的团队成员。

8、如何在团队中集体决策。

9、如何在团队中提倡沟通，创造和谐的人际氛围。

10、如何有效的处理团队中的冲突。

通过以上学习，并通过所学知识在工作中反复运用，有效的进行团队建设。

课程大纲：

一．了解团队

二．团队精神

三．团队目标

四．团队角色认知

五．团队决策

六．团队有效激励

七．团队沟通与冲突处理

八．团队的时间管理

▲了解团队

1.团队的含义

2.好团队的七个特征

3.团队的起源

4.团队建设途径

5.团队角色和组织角色的差异

6.组建团队所遇到的阻力

7.团队的影响

8.团队的发展阶段

9.团队的领导方式

▲团队精神

1.什么是团队精神

2.团队精神包含内容

3.高团队精神的表现

▲团队的目标

1.团队目标的作用

2.制定目标的原则

3.目标对话五步骤

4.将目标转化为详细的计划

▲诊断团队的角色

1.角色测试

2.团队角色类型

3.团队角色的启示

▲团队的决策

1.团体决策的好处

2.团队与个人决策的比较

3.团队决策的方法

▲团队激励

1.需求层次理论

2.双因素理论

3.公平理论

4.期望理论

5.挫折理论

6.强化理论

▲团队沟通与冲突处理

1.沟通基本技巧

2.成功团队沟通技巧

3．团队冲突处理

▲团队的时间管理

1．时间损失分析

2．工作任务的时间安排步骤

老师介绍：闫海涛

闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师，国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧》、《时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

咨询专长：

《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户：

曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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