制造业项目管理培训课程--企业综合管理内训

授课专家：[黄铁]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

项目管理的基础知识

制造业什么时候需要项目管理

制造业项目管理实例

新产品开发项目-模式和实践；

怎样确定需求-以QFD为主要技术的需求管理

怎样确定项目周期

怎样控制项目的进度

怎样控制开发项目的成本和绩效

说明：新产品开发是制造业中最需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业，新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴，除了项目管理的框架之外，还需要管理产品开发的技术体系。QFD–Quality Function Deployment(质量功能展开)，Modular（模块化设计），IPD–Integrated Product Development(整合式产品开发)都是支持产品开发的技术平台。尤其是模块化设计技术，将市场，工艺，生产等各个环节整合成一个完整的系统。

市场开发和推广---并行工程的实践；

并行工程的概念

市场和开发的双向型项目模式

波士顿矩阵原理和运用

怎样通过QFD和模块化设计技术和体系，建立项目的协调机制

项目型组织在并行工程中的运用

说明：市场开发的关键成功因素在于根据企业的经营策略，把市场的需求转化为可制造，具有成本和竞争优势的产品。并行工程在项目管理框架下，可以发挥有效的作用。

制造成本控制项目

项目管理中的成本控制概念

什么叫ABC成本累计法

制造业成本控制的策略和方法

说明：制造业的成本管理是企业利润的源泉。近年来发展起来的ABC成本累计法，越来越受到重视，因为，这种新颖的成本核算方法能够帮助企业动态的控制成本，弥补了传统的成本费用摊算法的不足之处。ABC成本累计法和模块化生产方式，是制造业运用项目管理技术的重要内容之一。

生产计划和控制中的项目管理技术

网络技术（PERT）关键路径的概念在生产排程中的运用

资源约束条件下资源平衡技术的应用–排程中的优先度模型

什么是瓶颈理论？（TOC）

项目管理技术在生产排程和控制中的运用实例

说明：网络和关键路径是项目管理的核心技术。我国工业工程的标准中明确将这一技术列为工业工程的关键内容。网络技术和关键路径，在机械制造类型的制造业中，是解决生产排程的关键技术，其中涉及能力有限条件下的有限度决策模型，决定生产线速率和节拍的瓶颈理论，以及成本和进度的平衡技术在交货期管理中的运用。

老师介绍：黄铁

擅长领域：

人力资源生产管理销售

工作经历：

曾任;

英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。

具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。

授课/咨询经验：

具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。

教育背景：

美国Preston大学博士生。

早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。

上海师范大学英美语言文学系学士。

主讲课程：

市场营销，人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。

服务客户：

广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训制造业项目管理培训课程企业制造项目管理技能培训