企业目标管理培训--企业综合管理内训

授课专家：[黄国成]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

生产型企业的优秀班组长、车间主任、课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统相关人员

课程目标：

1.提高管理的认识和意识

2.增强改善的决心

3.全新认识目标管理

4.掌握制定合理目标的方法

5.掌握目标管理的要点、工具和技巧

6.掌握有效执行的方法

7.认识管理的现状和损失

8.认清生产主管的使命和扮演的角色

9.明白绩效考核的重点

10.认识激励员工积极性的方法

课程大纲：

第一讲、生产管理者的终极使命

一．制造业常见的生产问题分析

二．从根源着手解决问题

三．游戏—管理的真谛

四．正确理解和实施异常管理

五．生产管理者的终极使命

第二讲、认清生产管理者的角色

一．认清生产管理者担当的11种角色

二．你想成为怎样的执行者？

三．上司期望你是怎样的管理者？

四．下属期望你如何领导他们？

五．造成员工离职的主要原因分析

六．改善的决心—视频欣赏、讨论、分享

第三讲、目标管理概要

一．反思——实施目标管理的必要性

二．目标管理的定义

三．目标管理的作用和优点

四．设定个人目标的理由

五．组织推行目标管理的理由

六．目标管理失败的常见现象

七．生产型企业目标管理的关联工具

第四讲、提高业绩型与开发能力型目标管理

一．提高业绩型目标管理的优点

二．制定提高业绩型的目标步骤

三．认识目标体系图

四．正确理解业绩型目标管理

五．有效运用提高业绩型的5个要点

六．开发能力型目标管理的特点

七．制定开发能力型目标管理的步骤

八．正确应用开发能力型的关键

九．找出适合你的目标管理法

第五讲、目标的制定（一）

一、目标管理流程

二、目标设定的7大步骤

三、制定符合SMART原则的目标

四、有效地分解管理目标，增加达成率

五、平衡记分卡与目标管理

六、制造型企业现阶段面临的问题和挑战

七、认识利润循环圈

八、思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标

第六讲、目标的制定（二）

一．良好的目标具有的特征

二．双向沟通制定目标的4大步骤

三．对下属沟通的技巧

四．制定目标卡

五．部属制定低目标的原因

六．如何应对员工的低目标

第七讲、认识浪费和差异，为制定目标提供依据

一．计算——效率损失有多少？

二．减少浪费等于增加销售额

三．认识生产中的浪费

四．阻碍效率的损失分析

五．建立危机意识

六．对比浪费和损失，寻找差异

第八讲、明确现场管理的主要目标

一．顾客的需求

二．确定品质的主要目标

三．明确成本目标

四．正确认识生产部门的交期目标

五．重新认识效率的主要目标

六．重新确定安全目标

七．简化士气目标

八．生产管理常见的绩效指标

第九讲、目标的实施与考核

一．目标管理的原则

二．目标跟踪的原则

三．绩效评价的原则

四．评价程序

五．绩效考核的要点

六．让考核有明显的感觉

七．你够狠吗？

第十讲、激励部属的行动能力，增加绩效达成率

一．10种方法激发部属的积极性

二．视频欣赏、讨论——提高员工的士气

三．有效的执行方法

四．3种途径表扬你的下属

五．指责部属的要注意的事项

六．处置表现不良的部属

七．员工需要激励的表现

八．目标管理制度推行的步骤

第十一讲、祝你成功

老师介绍：黄国成

黄国成

十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》

《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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