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企业情景领导技能培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-09 点击次数:216 来源:企业管理内训

授课专家:[勾智宏]

授课天数:1天

收费标准:价格面议开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业、事业单位、政府机构等中高层管理人员

课程目标:

针对员工的不同阶段实施恰当的领导——使得主管领导能力提升、团队士气高涨;

协助员工转变成自动自发、自我领导——使得团队成员不再成为被管理的对象;

达到最佳的工作成效

课程大纲:

第一单元:领导与绩效

(一)案例分析导入

(二)领导与管理的区别

(三)领导对绩效的影响

(四)实施影响力的方式与过程

第二单元:员工的渴求

(一)影响胜任力的各种因素

(二)工作准备度——能力与意愿分析

(三)员工状态模型

(四)员工状态的评估方法及工具

(五)员工过程中的各种需求因素

第三单元:领导的法宝

(一)领导风格的影响

(二)传统领导风格分析

(三)情境领导模式

(四)领导的5种影响力

(五)领导力优劣项分析

(六)十二个情境问题

第四单元:卓越的保障

(一)员工状态变化循环模式

(二)提高员工能力的关键要素

(三)提升员工意愿的黄金法则

(四)个人领导风格诊断

(五)领导风格应变度评析

(六)领导风格改进建议

老师介绍:勾智宏

早年任教于国内一流财经大学;90年代在商海大潮中历练;大型项目操盘经验;世界定级高尔夫球会培训掌门;丰富的前沿实操经验和深厚的理论功底是多年培养经营销售的保障,曾经督导销售团队完成年销售额15亿的纪录。

擅长课程:

《科学规划销售——行动销售应用》、《顾问式销售应用》、《情景领导与销售带队技巧》、《陌生拜访与客户跟进》、《有效销售沟通》、《销售谈判与成交》、《利用高尔夫开展商务》

曾服务客户:

观澜湖高尔夫、华侨城、深圳海上田园旅游、深圳园博园、珠江啤酒、上海磁悬浮、

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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