研修课程
授课专家:[勾智宏]
授课天数:1天
收费标准:价格面议开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业、事业单位、政府机构等中高层管理人员
课程目标:
针对员工的不同阶段实施恰当的领导——使得主管领导能力提升、团队士气高涨;
协助员工转变成自动自发、自我领导——使得团队成员不再成为被管理的对象;
达到最佳的工作成效
课程大纲:
第一单元:领导与绩效
(一)案例分析导入
(二)领导与管理的区别
(三)领导对绩效的影响
(四)实施影响力的方式与过程
第二单元:员工的渴求
(一)影响胜任力的各种因素
(二)工作准备度——能力与意愿分析
(三)员工状态模型
(四)员工状态的评估方法及工具
(五)员工过程中的各种需求因素
第三单元:领导的法宝
(一)领导风格的影响
(二)传统领导风格分析
(三)情境领导模式
(四)领导的5种影响力
(五)领导力优劣项分析
(六)十二个情境问题
第四单元:卓越的保障
(一)员工状态变化循环模式
(二)提高员工能力的关键要素
(三)提升员工意愿的黄金法则
(四)个人领导风格诊断
(五)领导风格应变度评析
(六)领导风格改进建议
老师介绍:勾智宏
早年任教于国内一流财经大学;90年代在商海大潮中历练;大型项目操盘经验;世界定级高尔夫球会培训掌门;丰富的前沿实操经验和深厚的理论功底是多年培养经营销售的保障,曾经督导销售团队完成年销售额15亿的纪录。
擅长课程:
《科学规划销售——行动销售应用》、《顾问式销售应用》、《情景领导与销售带队技巧》、《陌生拜访与客户跟进》、《有效销售沟通》、《销售谈判与成交》、《利用高尔夫开展商务》
曾服务客户:
观澜湖高尔夫、华侨城、深圳海上田园旅游、深圳园博园、珠江啤酒、上海磁悬浮、
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习