研修课程
授课专家:[孙海蓝]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一讲创新的价值、含义、目的
1、企业为什么要创新
2、创新的故事
3、创新的含义:
波特认为:创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。
4、什么是创新?创新的观点
A创新就是创造资源
创新不等于发明,同样的硬件可以产生不一样的效果,关键在于人的创新能力;
B、正确的战略才是创新
战略就是定位和差异化——迈克尔•波特
全球化时代,每个企业要找到自已的定位
企业的定位一定是消费者给你确定的,就是消费者的心目当中给你的定位是什么;在全球化和信息化时代,每一个企业更应该在这个时代找到自己的定位。
差异化是创新的标志
1、从“适者生存”到“殊者生存”
2、需求上的差异化:
3、管理上的差异化:
案例分享:
海尔对创新的理解
海尔创新的产品以及案例
5、创新的目的
创新的目的就是创造有价值的订单
有价值订单的含义
三星高官下跪的故事
有价值订单的含义和具体案例故事
第二讲:创新的方式-企业如何实现创新(重点)
一、观念创新:世界就是我的一切,不断挑战自己
不断战胜自已
观念决定行动,行动决定结果
在别人否定之前,先否定自已
熊彼特:创新就是创造性的破坏
创新的三原则与特征:
海尔的观念创新理念
创新故事
创新的心态:始终、次罪、终狂
维基经济:观念创新:世界就是我的一切
案例分享:
海尔企业创新的母本:
二:管理创新:协作改变一切
海尔海尔以不断战胜自己的精神去实现创新
做企业必须回答的三个问题:
企业的目标是什么?
企业经营的对象是谁?
企业最大的竞争对手是谁?
1、制度创新
制度创新体现企业的执行力
对执行力的认识
制度源于细节
天下大事必做与细
企业管理没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局
组建企业的执行力团队
案例分享:石林的故事
老木匠的故事
2、管理模式创新
案例分享:海尔创业至今的管理模式创新
海尔创新的五个阶段:
OEC:人人都创新,事事都经营--始于1984年
SST:人人都是一个市场,人人都有一个市场-始于-1998年
SBU:人人都是经营者,人人成为会算帐的小老板,打造5万个SBU--始于2000年
人单合一:项目经营体--始于2005年
1000天流程再造--始于2007年
案例分享
3、市场与营销创新
*营销创新理念
*模式与方法创新
技术创新
从产品的竞争到行业话语权的竞争
产品创新
海尔U-home
市场营销创新:
海尔营销创新理念
海尔的用户策略、客户策略、服务策略赏析
其他具体案例故事分享
4、流程创新
竞争环境的变化使得企业必须进行流程再造,打破舒服感
A、流程的前提是企业自我颠覆,颠覆的的前提是唤醒
1.企业病因不清楚,再如何进行流程再造都等于是已起飞的故障航天飞机。
2.知道病情但吃错药会进一步加速死亡(几个误区)--流程再造要先搞清楚要什么?
3.流程设计要与时俱进,开的药方对、吃的时机不对也只能加重昏迷。
B、唤醒彻悟要革故
1.“人码、物码、单码”三码合一,流程与IT紧密结合,使企业和市场零距离
C、创新资源为颠覆
1.以“三情”定“三市”,挑战行业极限。
2.整合资源为我用。
3、创新资源为优化
第三讲:如何培育创新精神
1、内部市场竞争机制:升级者存,降级者亡
海尔的市场竞争理念
海尔内部出人才的机制管理
案例:海尔的市场链SST索赔机制
案例分享:SBU经营:让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
案例分享:海尔的人才培养机制和新时期人力资源转型模型
海尔的人力资源素质模型
2、建立出才人的机制和赛马场:人人都是人才
中国企业不缺制度,对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
3、树立干部危机意识:战战兢兢如履薄冰,不换脑子就换人
没有危机就是企业最大的危机
眼光的长短决定你前进的距离
企业需要危机管理和危机文化
案例:海尔的危机管理
案例讨论:干部面前的危机意识(海尔对干部的危机管理和具体意识防范)
海尔内部处理危机的途径
华凌钢铁、华为等著名大公司的危机文化
讨论:企业需要什么样的危机意识和危机管理
案例分享
3、激发员工的工作热情:核心能力素质提升
个人的三项收入:
职业素质三个层次
5种心态:
敬业心态
自律心态
从优心态
问题心态
阳光心态
经营员工的十大原则
案例:
案例研讨:
对结果负责:目标导向
4、营造充满和谐的压力环境
一)压力管理六大定理
1)疲钝效应
2)隧道视野
3)安泰效应
4)乔治定理
5)青蛙效应
6)伊利亚德定理
二)海尔干部的压力管理
海尔高层的培训模式:
廉政建设
高层的暗访模式
高级经理人作业
第四讲:创新精神的落脚点是企业文化
优秀企业离不开企业家的创新精神
企业文化是企业创新的助推器
案例分享:海尔的核心价值观
企业文化在海尔中的作用和地位
观念创新是先导
企业文化如何落地开花
企业文化的定义
核心价值观
文化是企业的DNA
企业文化为什么要落地
构画于根――力克“水土不服”
根是什么?
继承发扬+创新模仿
企业文化适合自己就是最好的
内化于心――理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念传播方法
文化理念根植四部曲
固化于制――制度面前人人平等
没有制度不成方圆
企业文化建设需要建立长效机制
为何制度不能发挥作用
外化于行――自我经营言行一致
经营人的三重境界
丰田老人的案例
显化于物——氛围营造
企业文化看板及范例
标语口号及范例
案例赏析与讨论
第五讲:海尔创新经营模式带给企业的思考和借鉴
研讨
思考一:借鉴海尔管理创新,我们应该学习什么?
思考二:企业文化在企业的战略执行中发挥什么作用
思考三:流程、机制、对于企业管理能力提升的作用
思考四:如何培养干部的危机意识、竞争意识、市场意识、客户意识?
第六讲:课程回顾和小结
老师介绍:孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历:
海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
擅长领域:
企业文化、人力资源、中高层管理能力提升
主讲课程:
◆企业文化类:
《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》
◆管理、执行类:
《客服实战管理技巧(外包服务管理实战技巧)》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》
《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》
人力资源、综合类:
《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》
《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》
授课风格:
实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
核心课程:(培训+咨询,突出实战)
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训特点:
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。
服务客户:
中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入,部分咨询客户群体(排名部分先后):
中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习