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创新经营与管理创新--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-06 点击次数:212 来源:企业管理内训

授课专家:[孙海蓝]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一讲创新的价值、含义、目的

1、企业为什么要创新

2、创新的故事

3、创新的含义:

波特认为:创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。

4、什么是创新?创新的观点

A创新就是创造资源

创新不等于发明,同样的硬件可以产生不一样的效果,关键在于人的创新能力;

B、正确的战略才是创新

战略就是定位和差异化——迈克尔•波特

全球化时代,每个企业要找到自已的定位

企业的定位一定是消费者给你确定的,就是消费者的心目当中给你的定位是什么;在全球化和信息化时代,每一个企业更应该在这个时代找到自己的定位。

差异化是创新的标志

1、从“适者生存”到“殊者生存”

2、需求上的差异化:

3、管理上的差异化:

案例分享:

海尔对创新的理解

海尔创新的产品以及案例

5、创新的目的

创新的目的就是创造有价值的订单

有价值订单的含义

三星高官下跪的故事

有价值订单的含义和具体案例故事

第二讲:创新的方式-企业如何实现创新(重点)

一、观念创新:世界就是我的一切,不断挑战自己

不断战胜自已

观念决定行动,行动决定结果

在别人否定之前,先否定自已

熊彼特:创新就是创造性的破坏

创新的三原则与特征:

海尔的观念创新理念

创新故事

创新的心态:始终、次罪、终狂

维基经济:观念创新:世界就是我的一切

案例分享:

海尔企业创新的母本:

二:管理创新:协作改变一切

海尔海尔以不断战胜自己的精神去实现创新

做企业必须回答的三个问题:

企业的目标是什么?

企业经营的对象是谁?

企业最大的竞争对手是谁?

1、制度创新

制度创新体现企业的执行力

对执行力的认识

制度源于细节

天下大事必做与细

企业管理没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局

组建企业的执行力团队

案例分享:石林的故事

老木匠的故事

2、管理模式创新

案例分享:海尔创业至今的管理模式创新

海尔创新的五个阶段:

OEC:人人都创新,事事都经营--始于1984年

SST:人人都是一个市场,人人都有一个市场-始于-1998年

SBU:人人都是经营者,人人成为会算帐的小老板,打造5万个SBU--始于2000年

人单合一:项目经营体--始于2005年

1000天流程再造--始于2007年

案例分享

3、市场与营销创新

*营销创新理念

*模式与方法创新

技术创新

从产品的竞争到行业话语权的竞争

产品创新

海尔U-home

市场营销创新:

海尔营销创新理念

海尔的用户策略、客户策略、服务策略赏析

其他具体案例故事分享

4、流程创新

竞争环境的变化使得企业必须进行流程再造,打破舒服感

A、流程的前提是企业自我颠覆,颠覆的的前提是唤醒

1.企业病因不清楚,再如何进行流程再造都等于是已起飞的故障航天飞机。

2.知道病情但吃错药会进一步加速死亡(几个误区)--流程再造要先搞清楚要什么?

3.流程设计要与时俱进,开的药方对、吃的时机不对也只能加重昏迷。

B、唤醒彻悟要革故

1.“人码、物码、单码”三码合一,流程与IT紧密结合,使企业和市场零距离

C、创新资源为颠覆

1.以“三情”定“三市”,挑战行业极限。

2.整合资源为我用。

3、创新资源为优化

第三讲:如何培育创新精神

1、内部市场竞争机制:升级者存,降级者亡

海尔的市场竞争理念

海尔内部出人才的机制管理

案例:海尔的市场链SST索赔机制

案例分享:SBU经营:让员工成为会算账的小老板

企业内部跳槽机制

案例分享:海尔的人才培养机制和新时期人力资源转型模型

海尔的人力资源素质模型

2、建立出才人的机制和赛马场:人人都是人才

中国企业不缺制度,对于人才的经营缺少的是出人才的机制

著名国际化大企业出建立人才的机制

3、树立干部危机意识:战战兢兢如履薄冰,不换脑子就换人

没有危机就是企业最大的危机

眼光的长短决定你前进的距离

企业需要危机管理和危机文化

案例:海尔的危机管理

案例讨论:干部面前的危机意识(海尔对干部的危机管理和具体意识防范)

海尔内部处理危机的途径

华凌钢铁、华为等著名大公司的危机文化

讨论:企业需要什么样的危机意识和危机管理

案例分享

3、激发员工的工作热情:核心能力素质提升

个人的三项收入:

职业素质三个层次

5种心态:

敬业心态

自律心态

从优心态

问题心态

阳光心态

经营员工的十大原则

案例:

案例研讨:

对结果负责:目标导向

4、营造充满和谐的压力环境

一)压力管理六大定理

1)疲钝效应

2)隧道视野

3)安泰效应

4)乔治定理

5)青蛙效应

6)伊利亚德定理

二)海尔干部的压力管理

海尔高层的培训模式:

廉政建设

高层的暗访模式

高级经理人作业

第四讲:创新精神的落脚点是企业文化

优秀企业离不开企业家的创新精神

企业文化是企业创新的助推器

案例分享:海尔的核心价值观

企业文化在海尔中的作用和地位

观念创新是先导

企业文化如何落地开花

企业文化的定义

核心价值观

文化是企业的DNA

企业文化为什么要落地

构画于根――力克“水土不服”

根是什么?

继承发扬+创新模仿

企业文化适合自己就是最好的

内化于心――理念传播有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念传播方法

文化理念根植四部曲

固化于制――制度面前人人平等

没有制度不成方圆

企业文化建设需要建立长效机制

为何制度不能发挥作用

外化于行――自我经营言行一致

经营人的三重境界

丰田老人的案例

显化于物——氛围营造

企业文化看板及范例

标语口号及范例

案例赏析与讨论

第五讲:海尔创新经营模式带给企业的思考和借鉴

研讨

思考一:借鉴海尔管理创新,我们应该学习什么?

思考二:企业文化在企业的战略执行中发挥什么作用

思考三:流程、机制、对于企业管理能力提升的作用

思考四:如何培养干部的危机意识、竞争意识、市场意识、客户意识?

第六讲:课程回顾和小结

老师介绍:孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域:

企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程:

◆企业文化类:

《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

◆管理、执行类:

《客服实战管理技巧(外包服务管理实战技巧)》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

人力资源、综合类:

《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格:

实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

核心课程:(培训+咨询,突出实战)

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训特点:

互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

服务客户:

中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入,部分咨询客户群体(排名部分先后):

中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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