企业精细化管理--企业综合管理内训

授课专家：[洪剑坪]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败！

课程大纲：

第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变

1.21世纪中国式企业管理的两大重负：

执行力不佳、管理粗放

2.粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3.新时期企业发展呼唤精细化

企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

第二部分：精细化管理的操作特征

精、准、细、严

第三部分：精细化管理的八大方法

1、细化————大功成于精细

2、量化————没有量化就没有精细化

3、流程化———高效来自流程改造

4、标准化———有标准才能执行到位

5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润财务与成本

7、实证化———精细化管理，要务实求真数据化、信息技术、市场分析

8、精益化———优势源于求精

第四部分：精细化管理的导入

1、两个任务：执行力、配合

三大原则：实效、简单、可操作

五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

2、精细化管理的配套措施

让人不能粗放——精细化的方法、制度

让人不想粗放——薪酬绩效

让人不敢粗放——重罚

让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第五部分：精细化管理的主攻任务

1、执行力的促进

2、链接配合与结构效率

第六部分：精细化管理的其他关键

1、专业化是精细化的前提

2、榜样的力量

3、精细不是琐碎

4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过

5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的，不是检验出来的

6、危机意识

7、监督与检查

8、全员参与

9、优秀的服务意识

10、现场管理精细化

老师介绍：洪剑坪

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价：

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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